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盡快熟練業(yè)務(wù)流程，提升其綜合協(xié)調(diào)管理能力。同時(shí)，通過開展“師帶徒”活動(dòng)，營(yíng)造以老帶新、以新促老、相互促進(jìn)、共同提高的學(xué)習(xí)氛圍?！包h建+實(shí)踐”加速青年員工
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;切實(shí)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)煙區(qū)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和社會(huì)效益的評(píng)價(jià)，以此推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建加速和提質(zhì)，賦能煙區(qū)和工業(yè)共建共進(jìn)。
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的一半?！埂窹MI正在提供多類別的無煙產(chǎn)品組合——包括加熱不燃燒、電子蒸汽和口嚼無煙——在各種用途、口味、價(jià)格和技術(shù)選項(xiàng)中，旨在加速無煙產(chǎn)品的交付。自由的未來?！箠W多德補(bǔ)充道。PML在
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（公司）將以此次評(píng)審為契機(jī)，持續(xù)完善一體化管理體制和機(jī)制，不斷豐富一體化管理內(nèi)涵和舉措，加速提升一體化發(fā)展質(zhì)量、速度、效率和效益
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的變化并深刻影響了消費(fèi)市場(chǎng)。如今，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯加劇，新中產(chǎn)人群持續(xù)擴(kuò)容。反映到煙草行業(yè)則表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)提升步伐顯著加快，高端市場(chǎng)空間釋放、加速發(fā)展。與之相對(duì)
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協(xié)同發(fā)展模式，加速推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)?；N植、綠色化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，承載著煙農(nóng)發(fā)家致富的夢(mèng)想一路奮進(jìn)
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責(zé)任，運(yùn)用“加減乘除”公式 ，積極推動(dòng)全面精準(zhǔn)預(yù)算。三是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速業(yè)財(cái)融合力。高度重視財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作，積極參與省局關(guān)于財(cái)稅票據(jù)管控平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施課題
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天命”，到什么年紀(jì)做什么事，到什么山頭該唱什么曲，自有一套無形規(guī)則約束著、維持著。但生活不會(huì)總一帆風(fēng)順，時(shí)鐘也會(huì)因此加速、放緩，甚至停擺或變道
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土上，長(zhǎng)期大量施用硫酸鉀肥料不僅加速土壤酸化，還降低了烤煙的生物產(chǎn)量，而施用硫酸鉀肥料對(duì)土壤生境的影響還不清楚。為此，該團(tuán)隊(duì)依托長(zhǎng)期定位試驗(yàn)，采用
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局（分公司）和銷區(qū)市場(chǎng)，開展以“持續(xù)深化協(xié)同營(yíng)銷、加速推進(jìn)市場(chǎng)拓展、共商天子品牌培育”為主題的市場(chǎng)走訪、工商座談活動(dòng)。卞川明向長(zhǎng)壽煙草分公司長(zhǎng)期以來為培育、銷售、拓展
