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”，認真分析煙站在合同簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報賬使用、煙葉收購調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財務(wù)管理風險點；采取“收支兩條線”、取消現(xiàn)金收支，全面實現(xiàn)電子管理支付
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公斤以上廢舊地膜，在采烤結(jié)束后及時清除田間殘膜并到指定地點交售，未使用0.01毫米地膜、未完成回收量的將取消下年度烤煙種植合同續(xù)簽資格；根據(jù)村（
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;情節(jié)嚴重的，取消其在單位的駕駛資格。
四是加強安全防范。以防火、防搶、防盜為重點，對存在的不穩(wěn)定因素及重點部位的危險源進行檢查。重點整治配電室、庫房、機房、檔案室等重
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;提高效率，從9月開始，通過電子化會議系統(tǒng)召開“三項工作會議”，取消所有紙質(zhì)材料，所有的議題背景、議題內(nèi)容、需要會議決定的事項，均
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合同管理。把煙葉種植收購合同要與杜雜工作有機結(jié)合起來，對發(fā)現(xiàn)私自育苗、未購買商品苗或購買后不移栽的、雜劣品種進入大田的的種煙農(nóng)戶不予簽訂烤煙種植收購合同，并取消各種煙草補貼。
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，推進適度規(guī)模種植水平，實行集中連片種植，取消多年連作煙田，壓縮低水平生產(chǎn)煙田，規(guī)劃好田好地栽煙，推動煙葉生產(chǎn)向
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。大量壓縮考核內(nèi)容，更加注重群眾評議意見，除保留領(lǐng)導班子述職述廉大會、現(xiàn)場查看資料及民主測評、職工談話外，其余考核環(huán)節(jié)一律取消，減少被考核單位
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;版面為藍色，故稱“藍牡丹”卷煙。
1969年，在國家對卷煙商標進行整改時，上海卷煙廠重新設(shè)計牡丹牌商標，取消藍色版面牡丹圖案，
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;對完成廢舊地膜治理工作并通過各級檢查驗收的村組、專業(yè)隊、煙農(nóng)按一定標準給予兌現(xiàn)補貼，個人退還風險抵押金；檢查驗收不合格，除返工中作外，還將取消
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”許可后續(xù)監(jiān)管。嚴格按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，對年內(nèi)因涉煙違法被處罰兩次以上的持證零售客戶，堅決予以責令暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進行整頓，直至取消其從事
