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部。
本文就是依據(jù)上述標準，將信州區(qū)卷煙市場劃分為“城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部”三大類，對其進行差異化、綜合性分析，研判疫情的影響程度，并提出可行性措施
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槍、口罩、護目鏡、消毒液等防疫物資，根據(jù)物資使用年限、狀態(tài)、庫存及時更換和補充，確保物資處于正常受控狀態(tài)。嚴格做好物資的采購目錄可行性分析、驗收入庫、儲存管理、出庫申領(lǐng)
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，方知來路艱辛。十二年前，楚雄復(fù)烤廠申報擴容技改可行性研究報告，就提出了“遠程監(jiān)打”的設(shè)計理念，在當時的條件下，是一種很超前的想法。云南復(fù)
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;為當?shù)匕l(fā)展做出了一定貢獻。巧家縣煙草專賣局（分公司）將底里高原貧困村實行煙葉產(chǎn)業(yè)幫扶，通過試種驗證、可行性分析、煙區(qū)規(guī)劃、組織生產(chǎn)等一系列扎實工作
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了緊鑼密鼓的先期準備工作。
“項目前期準備工作艱辛而繁瑣，規(guī)章制度和流程需要嚴格遵守，我們項目組從接到張主任的緊急命令開始，馬上著手可行性研究報告的撰寫
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立即意識到這可能是一項非常了不起的技術(shù)。”用于證明概念可行性的實驗室樣品很棒，但還不足以將它推向市場。“我明白必須發(fā)明一種新的印刷技術(shù)。這項技術(shù)必須具有更高的分辨率，并且比
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和新零售推動領(lǐng)導小組，制定了江西煙草商業(yè)系統(tǒng)新零售模式探討研究開題報告，制定了2018年新零售工作要點，起草了煙草便利連鎖示范店可行性報告，制定
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，并且還需要細化“對標”考核的時限和流程要求。從而，確保整個客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標”考核既具有可操作性和可行性，還應(yīng)當能夠與卷煙營銷的各項業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來
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使得我們的細支卷煙品牌培育更具針對性、靈活性和可行性，才能不斷夯實細支卷煙品牌成長與發(fā)展的基礎(chǔ)。
?? 科學有效地形成卷煙品牌市場布局
應(yīng)當說，細支卷煙品牌通過一個時期
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針對性、可行性，內(nèi)控制度流程的不規(guī)范，導致內(nèi)控制度事前預(yù)防的作用無法實現(xiàn)；二是教育培訓不具連續(xù)性，大多數(shù)時候，內(nèi)部監(jiān)督管理培訓主要
