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度、職代會(huì)實(shí)施細(xì)則、“三重一大”集體決策監(jiān)督實(shí)施辦法、中層干部深入一線管理規(guī)定、合理化建議管理辦法、薪酬分配公開實(shí)施細(xì)則、招待費(fèi)公開實(shí)施細(xì)則、民主評(píng)議干部實(shí)施細(xì)則、工程項(xiàng)目公開實(shí)施細(xì)則、物資供應(yīng)公開
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打造“中華”品牌升級(jí)版，組織各個(gè)層面開展了專題大討論和合理化建議征集工作，在集團(tuán)內(nèi)掀起了為“中華”品牌發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱潮。 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，集思廣益。 二是專題
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單位也讓一少部分勞務(wù)代理員工進(jìn)入到職工代表大會(huì)之列，但是他們沒有真正的發(fā)言權(quán)，即使代表著廣大勞務(wù)代理員工的利益提出了很多合理化建議，最后也都是石沉大海
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單位也讓一少部分勞務(wù)代理員工進(jìn)入到職工代表大會(huì)之列，但是他們沒有真正的發(fā)言權(quán)，即使代表著廣大勞務(wù)代理員工的利益提出了很多合理化建議，最后也都是石沉大海
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讓客戶以最小的代價(jià)解決最實(shí)際的問題。通過這一系列的服務(wù)手段，提升卷煙零售客戶終端形象。
3、做好零售戶合理化布局工作，加大市場凈化力度。在零售戶合理化布局工作中
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，引導(dǎo)員工圍繞產(chǎn)、質(zhì)、耗、安全等方面的短板，積極參與合理化建議提報(bào)、小改小革、QC活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科研項(xiàng)目等創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力。創(chuàng)建“和諧型
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考評(píng)辦法》，圍繞基礎(chǔ)項(xiàng)目、貢獻(xiàn)度項(xiàng)目兩個(gè)大類，包括遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)能力、學(xué)術(shù)論文、合理化建議、創(chuàng)新活動(dòng)、科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果等19個(gè)小項(xiàng)，
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、合理化建議員工參與率”等精益目標(biāo)作為專賣目標(biāo)指標(biāo)的重要組成，建立了涵蓋企業(yè)、部門、所隊(duì)和崗位的“四級(jí)四維”專賣目標(biāo)指標(biāo)體系，其中企業(yè)級(jí)目標(biāo)7項(xiàng)、部門級(jí)目標(biāo)22項(xiàng)、所隊(duì)級(jí)目標(biāo)
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，推動(dòng)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。修訂印發(fā)《全市系統(tǒng)創(chuàng)新工作室管理辦法》《QC小組活動(dòng)管理辦法》《合理化建議管理辦法》提供制度保障，大力開展創(chuàng)新項(xiàng)目，暢通職工合理化建議通道
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制定電子煙零售點(diǎn)合理化布局方案，打算經(jīng)營電子煙的零售戶不要心急，要等待當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu部門的電子煙零售點(diǎn)合理化布局出臺(tái)后，依據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求，再向
