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，今天我們帶著案例來(lái)了！”隊(duì)長(zhǎng)劉福榮笑著遞上《許可證延續(xù)明白書》。這是山東威海乳山市煙草專賣局推行“訂單式”普法的尋常一幕。當(dāng)傳統(tǒng)普法模式遭遇“供需錯(cuò)位”困境，
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的其他作物?！霸跊](méi)有可行的替代作物的情況下，受國(guó)內(nèi)煙葉需求下降影響，煙農(nóng)面臨種植困境?！盙owda說(shuō)。鐘少敏、龐敏編譯自《亞洲煙草》
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;而傳統(tǒng)中年消費(fèi)群體仍傾向高度酒用于社交宴請(qǐng)，導(dǎo)致低度酒陷入「年輕人未留住、老客戶在流失」的困境，并沖擊白酒原有的社交文化根基。這種擔(dān)心并非多余，低度酒原本是
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;監(jiān)管部門常因信息壁壘、職責(zé)分散而陷入“力不從心”的困境。如今，各地?zé)煵莶块T主動(dòng)打破部門界限，推動(dòng)構(gòu)建“煙草+”協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法資源整合與效能提升。在四川
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生，家庭經(jīng)濟(jì)的困境曾讓他對(duì)學(xué)業(yè)充滿擔(dān)憂?！岸嗵澚藷煵菔迨灏⒁虃兊膸椭?#xff0c;讓我能安心讀書，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，將來(lái)回報(bào)社會(huì)?！毙垖?duì)未來(lái)充滿信心。護(hù)學(xué)行
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層面進(jìn)行跨界與創(chuàng)新，跳出煙草本身的局限，通過(guò)跨界融合與場(chǎng)景營(yíng)銷，為產(chǎn)品賦予新的文化內(nèi)涵和情感價(jià)值，是高端煙突破困境的另一重要途徑。“煙+
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迫在眉睫，一邊是生產(chǎn)節(jié)奏一度面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)困境，工廠迅速響應(yīng)，組建由設(shè)備管理、技術(shù)骨干和生產(chǎn)操作人員構(gòu)成的攻堅(jiān)小組。攻堅(jiān)小組分成3個(gè)小組輪值，
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;結(jié)果翻遍倉(cāng)庫(kù)都找不到，只能眼睜睜看著生意溜走?！被貞浧疬^(guò)去的經(jīng)營(yíng)困境，甘棠苑旁辛記超市的店主辛拾狀至今仍有些無(wú)奈。那時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)貨全憑
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調(diào)配精準(zhǔn)度不高，整體服務(wù)效率難以提升。為突破這一困境，物流配送中心積極推進(jìn)數(shù)字化改造。——平臺(tái)數(shù)據(jù)集成。配合廣東省煙草專賣局（公司）完成智慧物流
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，自己正成為龐大灰色鏈條最末端的“馱馬”。第三重沖突在于執(zhí)法：面對(duì)“螞蟻搬家”式代購(gòu)，監(jiān)管部門常常陷入“抓大放小”的困境?，F(xiàn)行法律對(duì)走私普通貨物、物品的入罪標(biāo)準(zhǔn)
