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步、隊伍建設(shè)有新提升、服務(wù)協(xié)調(diào)有新氣象，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。對于做好2013年工作，吳菊民副局長提出了四點要求：
要找準(zhǔn)定位。在局、集團公司“創(chuàng)新
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所屬企業(yè)要認(rèn)真貫徹全國煙草工作會議精神，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。一要適應(yīng)新定位，堅持發(fā)展第一要務(wù)，保持稅利持續(xù)穩(wěn)定增長。二要明確新目標(biāo)，把規(guī)范和效率
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行動，“利群”的援災(zāi)捐款，都展現(xiàn)出“利群”“利益”群眾、共促和諧的人文關(guān)懷。
喜愛“利群”，也因為它有堅守自己定位的明智與執(zhí)著。
“知人者智，
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。會議通報了2012年工商兩家嬌子品牌培育情況、嬌子品牌發(fā)展規(guī)劃及2013年發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和發(fā)展舉措，分析了嬌子品牌在阿壩州市場的銷售情況，介紹了嬌子新上市品牌定位
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;“云煙”從高端品牌到一類煙、二類煙、三類煙市場規(guī)模龐大的同時，也擁有著驕人的效益成績。
覆蓋完善、定位精準(zhǔn)的品牌結(jié)構(gòu)
早在2008年底，重組之時的紅云紅河集團就對
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;李克明強調(diào)，一要堅持領(lǐng)先定位。湖南工商企業(yè)在全行業(yè)處于第一方陣，“芙蓉王”、“白沙”對行業(yè)的品牌競爭格局至關(guān)重要，要把領(lǐng)先的定位優(yōu)勢細化到各項工作當(dāng)中
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面對面提出問題、解決問題，進一步拉近客我距離，最大限度地滿足客戶需求。
三是夯實品牌培育基礎(chǔ)工作。以全面提升營銷管理水平、推進市場營銷各項工作順利開展為基礎(chǔ)定位
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，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位。卷煙營銷要準(zhǔn)確把握咸陽區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮市場機制作用，調(diào)整好市場狀態(tài)；煙葉生產(chǎn)要立足實際，認(rèn)真摸底，重新規(guī)劃
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等方面的問題?！ ∪亲⒅?em class="term">定位、加強引導(dǎo)。每日拜訪中從貨源投放策略實際出發(fā)，從客戶商圈類型、主銷價類品牌、上柜在銷品牌庫存等多重因素，以客戶角度為側(cè)重，強化對
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生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉提供了科學(xué)依據(jù)。
專家組認(rèn)為該項目研究目標(biāo)明確，技術(shù)路線較合理，方法科學(xué)，一致同意通過該項目驗收。建議對北回歸線火山灰土壤區(qū)域進行定位和對火
