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，做好客戶“明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜、品牌推介培育”工作；要求營銷線工作人員認(rèn)真執(zhí)行貨源供應(yīng)六個(gè)堅(jiān)決禁止規(guī)定，充分尊重客戶自主經(jīng)營權(quán)，不得干預(yù)客戶貨源
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當(dāng)回事，這樣的煙草職工才會(huì)被尊重、被認(rèn)可、被贊揚(yáng)，也才會(huì)在社會(huì)生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)脫穎而出，成為中堅(jiān)力量。這樣的煙草職工才會(huì)推進(jìn)中國煙草更好發(fā)展。
提升修為
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，結(jié)合金口河實(shí)際提了三點(diǎn)要求：一是專賣管理要結(jié)合活動(dòng)開展主動(dòng)轉(zhuǎn)變職能角色，從管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，尊重并管理、服務(wù)好零售戶，樹立
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、零售戶和消費(fèi)者的能力。通過聘請群眾監(jiān)督員、召開服務(wù)對象座談會(huì)、民主測評、問卷調(diào)查等行之有效的方式，自覺接受群眾監(jiān)督和評判，收集群眾的意見建議，尊重民意
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靈活調(diào)控月商定量，在尊重客戶意愿的基礎(chǔ)上，針對片區(qū)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，進(jìn)行片區(qū)內(nèi)部調(diào)整，既促進(jìn)積壓庫存的消化，也滿足了庫存較小
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建設(shè)推廣工作方案》，安排部署營銷工作。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，前兩個(gè)月，各市級公司能尊重客觀市場來需求
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支撐等層面對全省系統(tǒng)終端建設(shè)工作進(jìn)行了扎實(shí)部署。
一是堅(jiān)持“三自”原則。嚴(yán)格按照《現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)指引》和《運(yùn)行管理規(guī)范》要求，解決好如何建設(shè)、如何運(yùn)行和如何管理等問題。充分尊重
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;尊重服務(wù)對象的權(quán)利，對困難零售戶加大關(guān)懷和扶持力度，樹立專賣隊(duì)伍良好的社會(huì)形象。
二是抓住監(jiān)管重點(diǎn)，編織市場“三網(wǎng)”。在卷煙營銷市場織好“營銷網(wǎng)
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卷煙，嚴(yán)禁人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為，嚴(yán)禁將訂單與商定總量、換證年審等工作掛鉤或變相掛鉤，充分尊重客戶經(jīng)營自主權(quán)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范
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改革力度，最大程度上調(diào)動(dòng)每一名干部職工的積極主動(dòng)性，不斷增添發(fā)展活力。
著力抓好績效考核。堅(jiān)持把績效考核作為激活隊(duì)伍的重要支撐。按照“尊重歷史、重點(diǎn)突出、按效取酬”的原則
