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的工作效率?！? 一是加強領(lǐng)導，高度重視。成立領(lǐng)導小組，召開專題會議對配送線路整合工作進行安排部署，制定線路調(diào)整方案、應(yīng)急預(yù)案，為線路整合工作
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方面進一步加強內(nèi)管工作，簡化工作流程，提高工作效率。
一是整合工作報表。組織人員對現(xiàn)有工作報表進行整理，進行詳細的分析討論并根據(jù)內(nèi)管工作要求將部分報表進行
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;做到內(nèi)管工作有章可循。
二是強化日常監(jiān)管，提升工作效率。切實利用?？伢w系內(nèi)管系統(tǒng)模塊，并結(jié)合日常走訪中發(fā)現(xiàn)的異常線索，認真梳理分析，逐條
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專銷結(jié)合作為提高市場占有率，控制力的突破口，措施上落實，督查上求效，基本形成了專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的新格局。
一是提高工作效率
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;扎實推進駐鄉(xiāng)駐站工作。二是要明確工作重點，提高工作效率。深挖挖掘農(nóng)網(wǎng)市場潛力，精準把握客戶信息，優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)卷煙零售終端建設(shè)和管理，確保服務(wù)上水
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、行政處罰告知書和行政處罰決定書，提高了工作效率。
做到“五個同步”。同步推進五項聯(lián)合監(jiān)管制度，即聯(lián)合監(jiān)管工作制度、聯(lián)合監(jiān)管工作聯(lián)席會議制度、查處涉煙違法案件協(xié)調(diào)和督辦
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市場預(yù)測能力，提升服務(wù)能力和工作效率。
二是加強對弱勢群體客戶的關(guān)心。加強對弱勢群體客戶的關(guān)心力度，從卷煙經(jīng)營指導、店面形象改進和卷煙出樣陳列等加強幫助指導
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、明確任務(wù)），“三個帶頭”（帶頭學習、帶頭整改、帶頭落實），努力在轉(zhuǎn)變思想、紀律、作風上下功夫；
四是提高工作效率
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《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，積極推進檔案信息化建設(shè)，加大軟硬件投入，實現(xiàn)檔案管理數(shù)字化，提高工作效率。
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;嚴格按照分層分類工作程序與工作流程進行處置，注重風險防范，做到有章可循，增強實踐操作性，提高工作效率。
三是發(fā)揮工商打擊無證經(jīng)營卷煙的法定
