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，及實(shí)地參觀行政服務(wù)大廳等方式，詳細(xì)了解了“4.28”魏某非法經(jīng)營(yíng)卷煙案進(jìn)展情況、無證經(jīng)營(yíng)戶管理落實(shí)情況及孝南區(qū)局相關(guān)工作流程及工作狀況。
檢查調(diào)研組認(rèn)為，
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通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果最終驗(yàn)證、考評(píng)、分析，使轉(zhuǎn)崗人員對(duì)新崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、所轉(zhuǎn)部門管理制度及部門職責(zé)、三標(biāo)一體管理系要求有了深層次的了解與掌握
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二是品牌卷煙投放工作要做好規(guī)劃，科學(xué)有序地進(jìn)行投放、調(diào)控，拉升結(jié)構(gòu)，把品牌卷煙培育與投放工作和“135”工作法以及營(yíng)銷工作流程等有機(jī)結(jié)合起來，努力
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臨洮縣局按照《定西市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》的要求，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作技能、工作方法、工作流程的培訓(xùn)，深入開展對(duì)《定西市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理
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，分別從實(shí)地檢查、日常監(jiān)管兩個(gè)方面，詳細(xì)闡述了調(diào)查核實(shí)工作流程、品牌銷量時(shí)間曲線圖、區(qū)域銷量時(shí)間曲線圖、線路銷量時(shí)間曲線圖等方面的業(yè)務(wù)技能，提高違法違規(guī)線索核查能力
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的工作職能和各崗位的工作職責(zé)，完善工作流程，制定工作制度，建立崗責(zé)體系，健全考核機(jī)制，明確到人，責(zé)任到崗，
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等。
考評(píng)組對(duì)該廠倉(cāng)儲(chǔ)管理工作給予肯定，并要求該廠要配置2、3名專業(yè)人員，組建專業(yè)雪茄煙養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)；要進(jìn)一步完善雪茄煙原料養(yǎng)護(hù)制度及工作流程；同時(shí)遵循煙葉
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修訂的《實(shí)施細(xì)則》、專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理工作流程及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)控制度進(jìn)行了全面講解。培訓(xùn)班還采取現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的方式，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了綜合考量，進(jìn)一步
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分析的合格情況、收集計(jì)劃完成情況等方面來對(duì)信息收集工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，規(guī)范信息收集的工作流程，提高信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
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二是全面梳理服務(wù)流程。按照工作法相關(guān)要求，認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和品牌培育等工作流程，進(jìn)一步簡(jiǎn)化前臺(tái)工作，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷
