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、課題名稱取名、活動流程、工具方法運用、成果總結(jié)、QC成果發(fā)布技巧及注意事項等；還對科技論文數(shù)據(jù)整理挖掘及分析方法、實驗總結(jié)及實驗報告書寫進(jìn)行了專題講解。該次培訓(xùn)理論與實際相結(jié)合
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;圍繞精益管理基礎(chǔ)知識、精益改善工具和方法、工廠精益管理推行理念等對8個部門進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，培訓(xùn)人次達(dá)632人。“精益管理內(nèi)訓(xùn)課堂”的開辟，有效搭建了精益內(nèi)訓(xùn)師展示的舞臺
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等，其中設(shè)備科引用A3報告、工藝科引用單點課程，生產(chǎn)科引用價值流程圖等精益工具，讓評審匯報更加生動有趣。評審組經(jīng)過認(rèn)真合議，根據(jù)課題內(nèi)容和性質(zhì)
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目，經(jīng)縣公司組織專家評審認(rèn)為，該站兩課題三項目成果發(fā)布，符合實際操作要求，流程合理、QC工具運用恰當(dāng)，且經(jīng)過在烤煙生產(chǎn)中實際操作
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管理平臺”運用平臺化思維，構(gòu)建了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺，實現(xiàn)了省市兩級用戶在系統(tǒng)權(quán)限、用戶認(rèn)證方面的統(tǒng)一管理，并通過企業(yè)服務(wù)總線及企業(yè)流程工具
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管理專欄及精益微信、QQ交流群等多種方式，大力打造精益交流平臺。
據(jù)了解，下一步，青原區(qū)局將繼續(xù)在意識上不斷“找差距”，在方法上努力“學(xué)工具
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;區(qū)）局（公司）開展精益管理互評和質(zhì)量管理體系建設(shè)交叉審核。
本次評價主要突出兩個內(nèi)容：一是從“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)
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責(zé)任街道“臟、亂、差”的環(huán)境。
員工們帶著打掃工具奔赴指定區(qū)域開始打掃衛(wèi)生、美化環(huán)境。縣局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃、合理分配，一組負(fù)責(zé)撿拾廢紙、廢塑料袋；二組負(fù)責(zé)清理落葉、雜草
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的方式，使參培人員學(xué)會運用其中的先進(jìn)管理工具和方法，抓好生產(chǎn)制造過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
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，密切關(guān)注市場變化，適時掌握各卷煙品牌（規(guī)格）的市場價格、社會庫存、銷售動態(tài)及客戶盈利水平等真實信息。
二是利用V3系統(tǒng)和零售終端系統(tǒng)等工具查詢
