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。加強(qiáng)查處區(qū)外煙要銷(xiāo)量，打破常規(guī)，摒棄傳統(tǒng)思維，著力在加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管上下功夫，繼續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)互查，深挖案件線(xiàn)索，加大
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;順藤摸瓜，決不放過(guò)一點(diǎn)蛛絲馬跡。
會(huì)議要求：為了凈化卷煙市場(chǎng)，各稽查中隊(duì)要轉(zhuǎn)變思想，打破常規(guī)，重新調(diào)整工作思路
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。三是打破常規(guī)、保持常態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)凈化率為落腳點(diǎn)，提升“APCD”工作法實(shí)效；以規(guī)范視音頻證據(jù)管理，加強(qiáng)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控。四
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記錄、質(zhì)量結(jié)果放行管理、料罐信息的統(tǒng)計(jì)與分析已進(jìn)入合同審批環(huán)節(jié)。不斷的完善系統(tǒng)，提高工藝信息化防差錯(cuò)能力，逐步達(dá)到全廠(chǎng)采集設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，
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，將認(rèn)真按照6S管理實(shí)施方案步驟，敢于打破傳統(tǒng)方式，樹(shù)立新思路，展現(xiàn)新作為，積極投身6S現(xiàn)場(chǎng)管理，確保6S管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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，打破以往單純分客戶(hù)經(jīng)理片區(qū)考核模式，采取分區(qū)劃片的形式，將考核區(qū)域分為核心區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、偏遠(yuǎn)區(qū)，更加注重考核的全面性、實(shí)效性。隊(duì)伍建設(shè)上，
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的最高境界了。讓“合適人”做“合適事”，實(shí)質(zhì)上是一種“人為先，策為后”的用人理念。人才是發(fā)展的呼喚，改革是活力的源泉。消除有形無(wú)形的“柵欄”，打破
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（分公司）分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理穩(wěn)步推進(jìn)。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)”思路，省局（公司）下發(fā)了分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作辦法，
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、確立監(jiān)管重點(diǎn)環(huán)節(jié)、確立監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域”的工作要求，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管方向，查找薄弱環(huán)節(jié)，打破常規(guī)作息時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度
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酒泉市局（公司）探索新的檢查形式，對(duì)全市系統(tǒng)2015年度采購(gòu)項(xiàng)目資料開(kāi)展了全面核查。
聯(lián)合多部門(mén)實(shí)施檢查。此次檢查打破以往監(jiān)督部門(mén)各自檢查慣例，
