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;求實(shí)效。
一是摸底排查，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。召開(kāi)專銷人員專題會(huì)議，詳細(xì)聽(tīng)取各個(gè)客服線路、稽查大中隊(duì)有關(guān)“兩黃”的市場(chǎng)反饋及銷售信息，全面剖析“兩黃”的銷售
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進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。開(kāi)展好客戶的摸底調(diào)查，摸清客戶是否具備網(wǎng)上訂貨條件，發(fā)掘潛力客戶，將其確定為推行網(wǎng)上訂貨的目標(biāo)客戶?！? 二要建立網(wǎng)上訂貨客戶檔案。做好分期
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了嚴(yán)密的工作方案，在做好前期排查摸底的基礎(chǔ)上，聯(lián)合工商執(zhí)法人員，利用節(jié)假日、夜間等時(shí)間對(duì)轄區(qū)名煙名酒店、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶、日雜批發(fā)店等容易違規(guī)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所進(jìn)行反常規(guī)性
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標(biāo)一體”作業(yè)流程，加強(qiáng)日常市場(chǎng)的監(jiān)控，扼制無(wú)證無(wú)照行為的蔓延；三是摸底排查，有的放矢。按照無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施
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望。
強(qiáng)化目標(biāo)考核。經(jīng)過(guò)調(diào)查摸底、分析市場(chǎng)需求情況，確定“低焦油”卷煙培育目標(biāo)并結(jié)合當(dāng)前及歷史銷售數(shù)據(jù)，明確責(zé)任、制定細(xì)則，確保品牌培育出成效。
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；二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行摸底排查，登記造冊(cè)，編排成線，專人管理，做好源頭治理、有的放矢；三是積極開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)動(dòng)
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情況、庫(kù)存狀況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底、梳理造冊(cè)，完善零售大戶動(dòng)態(tài)檔案。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管。要求轄區(qū)專管員加大對(duì)“零售大戶”的日常走訪頻次，轄區(qū)中隊(duì)通過(guò)錯(cuò)時(shí)監(jiān)管
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?！? 此次清理工作分為摸底、調(diào)查取證、集中解決三個(gè)階段，重點(diǎn)核對(duì)許可證名稱或者字號(hào)、法定代表人（負(fù)責(zé)人）、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限等重
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”作業(yè)流程，加強(qiáng)日常市場(chǎng)的監(jiān)控，扼制無(wú)證無(wú)照行為的蔓延；三是摸底排查，有的放矢。按照無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施等，對(duì)
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”歷史銷量情況、庫(kù)存狀況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底、梳理造冊(cè)，完善零售大戶動(dòng)態(tài)檔案。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管。要求轄區(qū)專管員加大對(duì)“零售大戶”的日常走訪頻次，轄區(qū)中隊(duì)通過(guò)
