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，整合系統(tǒng)資源，探索建立員工榮譽積分系統(tǒng)，大力拓展跨序列培養(yǎng)模式，做好高精尖人才和復合型人才的雙向儲備。
玉溪卷煙廠將成立跨部門項目組團
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，云南中煙聯(lián)合云南省局（公司），整合煙草種植、烤煙收購、復烤、倉儲醇化、卷煙生產(chǎn)、物流、銷售等關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，初步實現(xiàn)煙草工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
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，堅決落實各規(guī)范經(jīng)營責任，做到層層傳導、壓實壓緊主體責任。
二是提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量。加大市、縣兩級內(nèi)管人員的調(diào)配、整合機制，利用考核加分杠桿，
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;不定期編印《警示教育資料匯編》，多形式開展黨紀法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學習教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
二是運用“監(jiān)督檢查”舉措。整合黨建、紀檢監(jiān)察、審計等力量
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，弄清切入點、發(fā)力點、落腳點。四是上下聯(lián)動，分步推動落實。分清職責，加強溝通，整合資源，強化落實。
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今年以來，江西省新余市公司物流中心以上新分揀線為契機，全面開展分揀線、倉儲區(qū)現(xiàn)場精益改善、現(xiàn)場管理流程優(yōu)化和現(xiàn)場作業(yè)效率提升等工作。
一是整合空間資源。新分揀線
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，做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務，最大限度整合人力、物力，并利用時間做好工作，把握有效煙葉的采摘、烘烤、分揀、收購等各個環(huán)節(jié)，做好各級
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出現(xiàn)后，各大連鎖酒店均開始整合中小型單體市場存量，提升服務品質(zhì)與管理效率，促進結(jié)構(gòu)化改革。
六、OYO酒店的跨界啟示
隨著電子煙行業(yè)品牌集中度的加快
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;整合優(yōu)勢力量，重拳出擊，精準打擊，制定聯(lián)合行動方案，確保專項行動取得實效。
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自身職責，切實轉(zhuǎn)變思路，使對標工作體現(xiàn)于各項工作的方方面面；將目標任務分解落實到各部門、各崗位、各流程，整合分析對標數(shù)據(jù)，明確差距
