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，努力提升法律監(jiān)管水平；五要狠抓隊伍建設(shè)，強化法規(guī)基礎(chǔ)保障。
第一保障。依托市局（公司）工作落實責(zé)任制、月度例會制、上傳下達聯(lián)系制
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供應(yīng)策略和內(nèi)管提供的月度重點品牌關(guān)注信息，進一步擬定工作日外市場監(jiān)管工作方向。同時，利用周末時間，梳理當(dāng)周市場動態(tài)信息，摸清重點零售客戶、重點
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應(yīng)用。實行月度、季度、年度稅利“目標(biāo)管理”，積極開展企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)“縱向同比”和“橫向?qū)?biāo)”工作，著力尋找指標(biāo)提升空間和工作改進方向，以科學(xué)化的分析努力提升稅利
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，同時對組員每月撰寫數(shù)量嚴格納入縣局職工月度績效考評。
二是細化工作責(zé)任關(guān)。縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工承擔(dān)范圍內(nèi)政務(wù)信息組織撰寫、發(fā)布報道的第一責(zé)任。加強政務(wù)信息撰寫質(zhì)量管理
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;制定好年度目標(biāo)績效考核辦法，完善專項指標(biāo)月度考核細則，實行銷售目標(biāo)考核獎懲掛鉤機制，做到層層分解目標(biāo)，人人肩負任務(wù)，全力抓好銷售任務(wù)
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考核。要把宣傳報道作為一項重要工作納入到各部門考核和員工的績效考核中，采取月度考核、季度評比、年度評優(yōu)的工作機制，推動宣傳報道工作上水平。
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通報跟車送貨工作完成情況，并將監(jiān)管質(zhì)量與監(jiān)管任務(wù)的完成情況納入到月度考核當(dāng)中，嚴格兌現(xiàn)獎懲機制，充分調(diào)動內(nèi)管人員的工作積極性和主動性，提高工作效率。
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前景好的新品牌，采取以點帶面、逐步推廣的方式，引導(dǎo)鼓勵客戶積極購銷存，提高客戶經(jīng)營信心和贏利水平?！? 四是聚焦“進度賬”。根據(jù)月度銷量目標(biāo)做好規(guī)劃預(yù)案
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工作效率。
咬緊目標(biāo)抓落實。明確目標(biāo)任務(wù)和重點考核指標(biāo)，進一步將全年目標(biāo)任務(wù)細化分解至季度、月度和每周、每天，每人，要緊盯目標(biāo)、緊跟進度，力爭全面完成
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庫存金額指標(biāo)下達上實現(xiàn)聯(lián)動，體現(xiàn)公司零配件“修舊利廢”在降本增效方面的實質(zhì)意義和杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。
據(jù)悉，根據(jù)本次活動評價認定標(biāo)準(zhǔn)要求，公司將采取月度
