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內(nèi)外優(yōu)秀精益管理思路，聚焦解決工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。在2023年度蕪湖卷煙廠項(xiàng)目評(píng)審中，“原料庫(kù)智慧型變配電系統(tǒng)的探索及研究”課題獲獎(jiǎng)。另外，他們?yōu)樵擁?xiàng)
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管理創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收，為解決許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，完成年度重點(diǎn)工作目標(biāo)提供了有力支撐。圖為許昌煙機(jī)公司裝配現(xiàn)場(chǎng)。多領(lǐng)域發(fā)力為滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求
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;手上身上全是又黑又厚的煙油，洗都洗不掉。”回憶起老式編煙，正在曲靖煙草石墨烯清潔智能烘烤工場(chǎng)使用煙夾編煙的煙農(nóng)李大姐直搖頭。瞄準(zhǔn)煙農(nóng)們生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)，煙機(jī)
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任務(wù)。近年來(lái)，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范創(chuàng)新管理、完善成果激勵(lì)模式等方式推動(dòng)基層創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量
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煙機(jī)公司生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，完成年度重點(diǎn)工作目標(biāo)提供了有力支撐。多領(lǐng)域發(fā)力為滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，許昌煙機(jī)公司在黨建引領(lǐng)、優(yōu)化生產(chǎn)、保障質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力
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吸煙上癮了。于我疲憊身心而言，吸煙還是很有效果的，在吸煙中，我忘了傷疤忘了痛，什么都不愿想，什么也不去想，讓心靈得以
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解決冷凝水系統(tǒng)水量及熱量平衡難題方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，紅河卷煙廠按場(chǎng)景融通客戶需求，形成了多個(gè)智能化應(yīng)用場(chǎng)景地圖，建設(shè)了多個(gè)
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業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的脈絡(luò)，如同織錦般精細(xì)。他們從組織架構(gòu)、制度規(guī)范、信息化支撐、數(shù)據(jù)應(yīng)用四大維度出發(fā)，診斷痛點(diǎn)，從104個(gè)問(wèn)題中抽絲剝繭，提煉出流程優(yōu)化
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的空間打開(kāi)。不過(guò)，在討論如何打開(kāi)縣域市場(chǎng)之前，或許更需要解決縣域市場(chǎng)目前存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。首先，是服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)能力的欠缺。一方面，我們對(duì)縣域市場(chǎng)
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對(duì)自己的獎(jiǎng)勵(lì)。這里面的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，是如何更好地解決工業(yè)「管不到」，商業(yè)「管不過(guò)來(lái)」，零售客戶「不會(huì)管、不好管」的問(wèn)題，建立健全富有效率、充滿活力
