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與各工業(yè)公司代表分享每日銷售數(shù)據(jù)、卷煙營(yíng)銷投放策略、當(dāng)前可用庫(kù)存、本地疫情防控等信息，并記錄好運(yùn)輸車輛出發(fā)和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，共同克服當(dāng)前卷煙生產(chǎn)、運(yùn)輸和配送等方面的困難
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潛力，尋找銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整營(yíng)銷策略，緊牽卷煙銷售“牛鼻子”，遏制銷量下滑，為全年銷售打好基礎(chǔ)。
三是市場(chǎng)調(diào)研不停頓。通過
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，采取分類投放為主，選點(diǎn)投放為輔的多種投放方式，始終秉持“規(guī)范、公平、公正、公開”的貨源投放原則，貨源投放策略、規(guī)則等通過省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)、新商盟
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，采取四項(xiàng)舉措扎實(shí)做好客戶服務(wù)和卷煙營(yíng)銷工作。
一是開展市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)掌控力。圍繞節(jié)日銷售、贏利狀況以及節(jié)后庫(kù)存、銷售趨勢(shì)等要素，
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為主觀因素干擾，減少預(yù)測(cè)誤差，加強(qiáng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。
二是嚴(yán)格遵循卷煙營(yíng)銷策略要求，加強(qiáng)預(yù)測(cè)實(shí)效性。認(rèn)真貫徹“穩(wěn)價(jià)是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的卷煙營(yíng)銷
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社會(huì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)卷煙銷售工作的影響，掌握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步科學(xué)制定營(yíng)銷策略提供理論和數(shù)據(jù)支撐。
二是關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，了解市場(chǎng)動(dòng)銷。對(duì)不同業(yè)態(tài)客戶進(jìn)行
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客戶經(jīng)理片區(qū)分片掛“幸福家”小組，掛片黨員每月度開展一次市場(chǎng)走訪或者價(jià)格巡查，了解“幸福家”小組建設(shè)情況，開展?fàn)I銷策略和各項(xiàng)政策的宣傳和解釋。
二是強(qiáng)化
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客戶經(jīng)理片區(qū)分片掛“幸福家”小組，掛片黨員每月度開展一次市場(chǎng)走訪或者價(jià)格巡查，了解“幸福家”小組建設(shè)情況，開展?fàn)I銷策略和各項(xiàng)政策的宣傳和解釋。
二是強(qiáng)化
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工作思路，對(duì)當(dāng)前的客戶服務(wù)工作提出了四點(diǎn)要求。
一是加強(qiáng)策略宣傳。要求營(yíng)銷人員及時(shí)將貨源投放信息全面宣傳到位，使客戶能夠第一時(shí)間了解當(dāng)前的卷煙投放策略，為
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和安全設(shè)備配置，確保路由配置準(zhǔn)確、安全策略配置正確、權(quán)限配置合理；全面分析、診斷、處理所有服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的日志，確保每條日志原因清楚、后果清楚
