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“預(yù)見、防治、管控”思路，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，通過“查找、防控、督查、評(píng)估”等方法，把風(fēng)險(xiǎn)管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，起到
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;切實(shí)維護(hù)好員工權(quán)益，真正形成企業(yè)和諧工作環(huán)境。
搭建人才成長進(jìn)步平臺(tái)。由于受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在
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、改進(jìn)有保障”的質(zhì)量管理理念逐漸滲入我的思想。
隨著2009年12月28日體系文件發(fā)布會(huì)的召開，我們拉開了體系運(yùn)行的序幕。在體系建設(shè)的運(yùn)行實(shí)踐中，我再次感受到質(zhì)量管理
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，“黃山”精品線已全面投產(chǎn)，高速卷煙機(jī)組也將陸續(xù)進(jìn)場安裝。企業(yè)將大力開展國外先進(jìn)設(shè)備管理理念的引入和培訓(xùn)，充分提高設(shè)備有效作業(yè)率，全面提升設(shè)備管理
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、規(guī)模等方面具有優(yōu)勢，能集中專業(yè)化技術(shù)人才、現(xiàn)代化裝備、先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)物流集約化、系數(shù)化。要通過改革，逐步建立一套行之有效的辦法，通過選聘
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、煙草公司企業(yè)文化、管理理念、業(yè)務(wù)流通、煙草的專賣制度和煙葉生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，同時(shí)也加深了我們對(duì)“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的理解。培訓(xùn)的授課老師都是省公司
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，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動(dòng)設(shè)備
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質(zhì)量管理知識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)。要樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”的質(zhì)量管理理念，動(dòng)員和引導(dǎo)全體人員共同參與 ，形成“人人
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”的管理理念，并把這一理念具體化為“服務(wù)人、教育人、培養(yǎng)人、管理人”。將“服務(wù)人”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以真情服務(wù)人，為職工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心職工
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;要正確的人才評(píng)價(jià)觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，認(rèn)清“功勞”與“苦勞”的關(guān)系、正確看待“功”與“勞”的關(guān)系，這樣才能不斷推動(dòng)工作進(jìn)步。
