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“預見、防治、管控”思路，運用現(xiàn)代管理理念，通過“查找、防控、督查、評估”等方法，把風險管理理論和全面質(zhì)量管理方法應用到反腐倡廉建設的實踐當中，起到
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;切實維護好員工權(quán)益，真正形成企業(yè)和諧工作環(huán)境。
搭建人才成長進步平臺。由于受體制和機制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在
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、改進有保障”的質(zhì)量管理理念逐漸滲入我的思想。
隨著2009年12月28日體系文件發(fā)布會的召開，我們拉開了體系運行的序幕。在體系建設的運行實踐中，我再次感受到質(zhì)量管理
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，“黃山”精品線已全面投產(chǎn)，高速卷煙機組也將陸續(xù)進場安裝。企業(yè)將大力開展國外先進設備管理理念的引入和培訓，充分提高設備有效作業(yè)率，全面提升設備管理
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、規(guī)模等方面具有優(yōu)勢，能集中專業(yè)化技術(shù)人才、現(xiàn)代化裝備、先進的管理理念，實現(xiàn)物流集約化、系數(shù)化。要通過改革，逐步建立一套行之有效的辦法，通過選聘
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、煙草公司企業(yè)文化、管理理念、業(yè)務流通、煙草的專賣制度和煙葉生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，同時也加深了我們對“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀的理解。培訓的授課老師都是省公司
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，同時在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進TPM管理。全面啟動設備
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質(zhì)量管理知識，提高全員質(zhì)量意識，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展2012年“質(zhì)量月”活動。要樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”的質(zhì)量管理理念，動員和引導全體人員共同參與 ，形成“人人
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”的管理理念，并把這一理念具體化為“服務人、教育人、培養(yǎng)人、管理人”。將“服務人”作為一切工作的出發(fā)點，以真情服務人，為職工辦好事、辦實事，關(guān)心職工
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;要正確的人才評價觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，認清“功勞”與“苦勞”的關(guān)系、正確看待“功”與“勞”的關(guān)系，這樣才能不斷推動工作進步。
