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，二是專賣體制下的煙草行業(yè)開展質(zhì)量管理體系的重要意義何在。認(rèn)清了這兩個(gè)問題，才能轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理體系建設(shè)工作有效地融入到具體的實(shí)際工作中去；才能使管理者
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;夏天領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重大問題就是組織所有者與管理者在企業(yè)有了一定規(guī)模后的最大訴求不同：所有者最關(guān)注自身權(quán)益與權(quán)威，比如只做短線生意（Deal）
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管理信息尚欠真實(shí)
現(xiàn)代企業(yè)管理，通過從下至上的信息流的反饋、集成和歸納，使管理者及時(shí)掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的資金流來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。由于
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管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，致力于企業(yè)文化的塑造，致力于職工需求的滿足，達(dá)到管理者和全體員工心理與行為的徹底的思想革命、觀念更新與理念提升。促使職工不再因害怕懲罰而被迫
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參與管理，讓職工群眾要變被動(dòng)為主動(dòng)，加深管理者與群眾們溝通互動(dòng)程度。在管理生產(chǎn)實(shí)踐中，煙草企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)新問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際
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二是目前的商業(yè)企業(yè)，處在執(zhí)行層、操作層的員工，大多數(shù)還是被動(dòng)地適應(yīng)管理者的管理方法，如果管理者的管理粗放，員工做的也粗放；如果
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，擴(kuò)大了萬寶路的銷售范圍?！ ? 站在品牌哲學(xué)的高度，把成功的文化元素注入給品牌?！? 品牌管理者不能僅以適用于產(chǎn)品的廣告學(xué)、營銷學(xué)的視角來看品牌文化經(jīng)營，
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的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，但是在工作方法上，過去強(qiáng)壓式地灌輸政治理論已經(jīng)不適應(yīng)目前青年員工思想政治工作，現(xiàn)在需要管理者在切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和方法的前提下，
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、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)使命。
企業(yè)文化的功能：
1、導(dǎo)向功能。企業(yè)文化創(chuàng)造和諧自覺的激勵(lì)氛圍，改善管理與被管理者
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、企業(yè)管理與企業(yè)文化的概念
企業(yè)管理是企業(yè)管理者對現(xiàn)有的資金、材料、設(shè)備、方法、人員進(jìn)行一種規(guī)范強(qiáng)制性管理，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而重要的因素是人，脫離了人，其它
