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3.能力提升是關(guān)鍵。能力是直接影響活動(dòng)效率，并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。能力總是和人完成一定的活動(dòng)相聯(lián)系在一起的。離開(kāi)了具體活動(dòng)，既不能表現(xiàn)人的能力，
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用行動(dòng)踐行活動(dòng)，更加突出為民服務(wù)，積極探索微信手段，嘗試以“微信培訓(xùn)”為載體，延伸零售戶培訓(xùn)觸角，致力零售戶經(jīng)營(yíng)能力提升的一大
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;管住轄區(qū)的路，管住營(yíng)銷的手”，從根源上找到了縣局（公司）的管理途徑?！疤嵘诵闹笜?biāo)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)能力、提升管理水平、提升企業(yè)形象
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等產(chǎn)品體驗(yàn)上給消費(fèi)者留下不好印象。
馴服骨架紙，提升其質(zhì)量控制水平，成為項(xiàng)目小組的主攻方向。
“好產(chǎn)品是制造出來(lái)的。馴服骨架紙，需要提高設(shè)備保障能力
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銷售結(jié)構(gòu)，促進(jìn)品牌培育，樹(shù)立責(zé)任形象。要從注重形象建設(shè)向綜合經(jīng)營(yíng)能力提升上轉(zhuǎn)變，把加強(qiáng)零售終端建設(shè)作為提升網(wǎng)建水平的重要任務(wù)，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代
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，保持健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
胡淼炯指出，要以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)引領(lǐng)、提質(zhì)增效”為指導(dǎo)方針，突出“制造能力、盈利能力和服務(wù)能力”三大能力的提升。要更加
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12000kg/h打葉機(jī)組的風(fēng)分模式基本采用多級(jí)風(fēng)分器串聯(lián)。這種模式下，設(shè)備的制造成本和功耗會(huì)隨著打葉能力的提升而呈幾何倍數(shù)增加，片煙中也會(huì)夾雜未被打凈的煙葉和純煙梗
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，有效借助外力進(jìn)行推動(dòng)，以項(xiàng)目攻堅(jiān)為載體，嘗試與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)協(xié)同共建平臺(tái)，進(jìn)一步豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，實(shí)現(xiàn)綜合研發(fā)能力的提升。三是要圍繞“特色
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;通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范工廠管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升工廠基礎(chǔ)管理的水平；通過(guò)全面推進(jìn)以能力提升為核心的‘達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)’指標(biāo)體系建設(shè)，不斷提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力
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，終端類型和需求得到細(xì)分，服務(wù)內(nèi)容得到深化，目前貴港市公司為普通終端提供“形象提升、能力提升、功能發(fā)揮”三個(gè)大項(xiàng)，13個(gè)小項(xiàng)，10種
