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，配置全省第一套人工影響天氣作業(yè)自動(dòng)化設(shè)備，輻射帶動(dòng)全縣煙葉主產(chǎn)區(qū)區(qū)域自動(dòng)氣象站，構(gòu)建融“實(shí)景監(jiān)控+農(nóng)田小氣候站+區(qū)域站”于一體的農(nóng)業(yè)
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的新技術(shù)裝備建設(shè)三個(gè)主要方向推進(jìn)，優(yōu)化資源配置，狠抓政策落實(shí)，努力夯實(shí)高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持系統(tǒng)配套。以煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展和核心煙區(qū)為主要陣地
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;因地制宜、因店施策，為農(nóng)網(wǎng)“握手加”加盟終端配置云POS終端經(jīng)營系統(tǒng)、雙屏機(jī)和掃碼設(shè)備，積極與郵儲(chǔ)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行對(duì)接，向零售客戶免費(fèi)提供聚合支付
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進(jìn)行摸底建檔，把黨建工作融入終端建設(shè)等具體工作，充分發(fā)揮黨員零售客戶的示范帶頭作用。聚焦強(qiáng)外打嚴(yán)監(jiān)管，專賣內(nèi)管呈現(xiàn)新局面。優(yōu)化零售許可證資源配置，
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非上班時(shí)段進(jìn)行配置、調(diào)試，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各部門參與項(xiàng)目推進(jìn)，廣泛收集意見建議，開展項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高了員工
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官”制度，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資源管理來、用起來、活起來。強(qiáng)化人員配置，統(tǒng)籌調(diào)度管理。南沙區(qū)局（分公司）在配備“首席數(shù)據(jù)官”的基礎(chǔ)上建立“一官三員
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專業(yè)能力、崗位核心能力等維度進(jìn)行人才畫像，推動(dòng)課題、團(tuán)隊(duì)、人才互選達(dá)成最優(yōu)配置。今年以來，共挖掘課題74項(xiàng)，建立全域覆蓋的25個(gè)微創(chuàng)新運(yùn)用場(chǎng)景。形成“知識(shí)共享倉
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以及“煙葉+大豆”“煙葉+金銀花”套種等多種途徑，推動(dòng)各煙葉產(chǎn)區(qū)形成了特色突出、資源高效配置的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，蹚出了助力鄉(xiāng)村振興的新路子。
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群眾性創(chuàng)新資源配置機(jī)制研究，制定可操作、可執(zhí)行的制度性文件，統(tǒng)籌處理好創(chuàng)新過程“規(guī)范”與“效率”的問題。
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;壓實(shí)各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動(dòng)與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
