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，活動覆蓋更廣泛，實現(xiàn)了從一線單位向機關(guān)處室的延伸，由業(yè)務工作向管理提升的轉(zhuǎn)變，成果水平均創(chuàng)新高。
三是追趕新趨勢，突出降本增效、微
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的應用，質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、精益管理、降本增效、標準化的管理融合，發(fā)揮標準化平臺作用促進煙葉標準化與商業(yè)標準化的融合等。期間，培訓班還將安排紹興市
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廠匯報了2015烤季倉儲物流工作開展情況，并就精益物流、降本增效等工作進行了交流討論。會議指出，物流管理工作作為各廠生產(chǎn)工作的重要紐帶極其重要，合理運用現(xiàn)代化
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為具體工作，提高管理效率。
二是加強物流定額管理，實現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費用項目的預算數(shù)，
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）卷煙銷售、專賣管理、煙葉生產(chǎn)和降本增效四個專項考核，確保完成全年目標任務。
會議指出，要把“兩學一做”學習教育與抓基層打基礎(chǔ)緊密結(jié)合起來。一要完善組織
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益。通過學習國家局精益管理文件、歷次企業(yè)管理會議材料，讓全員對什么是精益有個清晰的認識，明白推行精益管理的意義，強化對精益管理做除法、精益管理降本增效是內(nèi)功
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協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”目標。一是把握“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念。二是抓緊規(guī)劃專題研究，貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。三要做好降本增效工作，
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。落實物流非法人實體化運作管理機制，由物流中心對全地區(qū)物流資源進行統(tǒng)一管理，建立績效考核二次分配激勵機制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動力。三要推進
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和主動性，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴抓各項措施，全面提升規(guī)范管理水平。要狠抓提質(zhì)增效，通過大力提高煙葉質(zhì)量、大力打造特色煙葉、大力實施降本增效等措施
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，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對降本增效管理活動的瓶頸指標，積極開展、評審、發(fā)布60多項創(chuàng)新活動成果，為工廠管理水平提升起到了一定
