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”和“五小”成果（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）及“師帶徒”技能幫扶活動，引導員工積極參與自主創(chuàng)新。同時拓展全員查找和改善范圍，從
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技術(shù)革新去改變和完善的。
4 改進方案
4.1 改進思路
為了確保機器能夠正常運轉(zhuǎn)，也為了避免改進后的不合理性，經(jīng)過研究分析決定：遵循設(shè)備原有的設(shè)計
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。特別是要向外界學習，向顧客學習，提高智慧水平，增強革新能力和成長動力，促進煙草品牌突破發(fā)展，把煙草企業(yè)建成適應(yīng)性、挑戰(zhàn)性、長壽性
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的順暢發(fā)展。
三是干部職工隊伍的活力有待進一步增強。近年來，全市系統(tǒng)探索推進了各項改革，制約企業(yè)發(fā)展的一些障礙被調(diào)整或革新，企業(yè)管理機制得到理順、隊伍素質(zhì)得到
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，結(jié)合實際開展技術(shù)革新，聯(lián)合煙機企業(yè)共同改進完善國產(chǎn)高速卷接包機組。
ZB47包裝機投入生產(chǎn)初期，由于商標紙光油的影響，小包煙輸送螺旋緩沖裝置
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這條改革發(fā)展主線堅定前進。
靠什么支撐和保障？王建法認為，要樹立市場導向，利用市場需求“倒逼”生產(chǎn)模式革新和產(chǎn)品研發(fā)升級。把握卷煙工業(yè)企業(yè)需求
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，沿著這條改革發(fā)展主線堅定前進。
靠什么支撐和保障？王建法認為，要樹立市場導向，利用市場需求“倒逼”生產(chǎn)模式革新和產(chǎn)品研發(fā)升級。把握卷煙工業(yè)企業(yè)需求
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盛譽。西門子公司在跨越兩個世紀的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機制
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，土地改良工作取得很好效果，為今后實施土壤保護提供了一定的技術(shù)支持；
五是科技創(chuàng)新藥軟硬兼施，做好實驗研究，生產(chǎn)技術(shù)革新等硬技術(shù)外
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發(fā)展新形勢，完成改革新任務(wù)，破解工作新難題，迫切需要以學習提升自身的綜合素質(zhì)和能力水平。要通過參加集體學習、以會代學、集中培訓與自學等不同形式，
