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生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)說清楚制度，堅(jiān)持 “四不放過”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任
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Nang）等一些省份和地區(qū)已經(jīng)開始加強(qiáng)其反煙控制力度，要求其下轄城市實(shí)施無煙計(jì)劃，而許多省份也愿意效仿此做法。
因?yàn)檫@樣的原因，政府、國民議會(huì)
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傳播。
企業(yè)文化成云煙發(fā)展推手
同樣的原料、同樣的設(shè)備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道，在不同的企業(yè)，所產(chǎn)生的效益會(huì)大不相同，根本原因就在于，
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;屬少數(shù)民族邊遠(yuǎn)山區(qū)縣，是國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣之一，由于歷史和客觀原因，經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，人民生活比較困難，特別是教育、福利等社會(huì)事業(yè)
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，贏得了客戶的信賴和支持?！? “信息公開”不藏私
拜訪客戶時(shí)，客戶經(jīng)理總會(huì)聽到類似“要的煙沒有，推薦的我們又不要”的抱怨，主要原因是零售客戶對
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;將品牌的美譽(yù)度落實(shí)到品牌主力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升上。
科技：從“看不見”到“看得見”
探尋黃鶴樓品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值跨越的原因，“科技創(chuàng)新”常常是多數(shù)人腦中閃現(xiàn)的答案
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全面參與，以及建立完善停機(jī)分析報(bào)告制度，對停機(jī)一小時(shí)以上的故障進(jìn)行原因分析、責(zé)任考核，努力減少人為停機(jī)的現(xiàn)象。
基礎(chǔ)管理有沒有成效，基層工作
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認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代流通，一流的隊(duì)伍是前提。
由于歷史原因，上海煙草的營銷隊(duì)伍一度存在著整體年齡偏大、文化水平一般等不足。在這種情況下，上海煙草
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了卷煙降焦有所依托。
煙葉和配方的多變性是導(dǎo)致卷煙焦油量不穩(wěn)定的主要原因之一，就降焦而言，葉組配方的設(shè)計(jì)需滿足三方面的要求：一是降低卷煙焦油量；
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，原定于8月5日上午拍賣原泊頭火柴廠設(shè)備及存貨的拍賣會(huì)，在發(fā)出公告3日后便被泊頭市政府叫停。原因是泊頭火柴廠一些設(shè)備將被列入文物保護(hù)范圍，因而停止了那次拍賣，
