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，詳細(xì)了解分公司在精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面的開展情況和工作思路。并對7S現(xiàn)場管理和精益管理推進(jìn)工作資料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的對照檢查
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三種作業(yè)方式進(jìn)行細(xì)致的動作分解和討論，最后用時間軸和甘特圖對作業(yè)流程進(jìn)行了整合、簡化、重構(gòu)，并相應(yīng)地對現(xiàn)場和工具進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計，形成了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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分公司推行的該項烘烤組織模式嘖嘖稱贊。
據(jù)了解，2015年酉陽分公司在全縣全面推廣了煙技員掛片、烘烤隊員駐烤房群的烘烤組織模式，使專業(yè)化烘烤流程化管理和技術(shù)指導(dǎo)能夠
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業(yè)務(wù)流程操作，落實各環(huán)節(jié)主體責(zé)任，自覺接受常態(tài)化監(jiān)督，切實加強(qiáng)考評和問責(zé)?！ ??
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不動搖。重點(diǎn)做到堅持按合同收購、按流程收購、公平公正收購，進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管，嚴(yán)查跨區(qū)收購、非法經(jīng)營煙葉等違規(guī)違紀(jì)行為，防止低次等煙葉流向制假網(wǎng)絡(luò)，
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，物流降本增效工作出實招、算細(xì)賬。
湖州市局（公司）細(xì)化物流流程定額管理，對配送中轉(zhuǎn)站關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序的耗時、常規(guī)線路固定油耗數(shù)等項目進(jìn)行測算和核查
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;公司）提出四點(diǎn)具體要求：
一是繼續(xù)健全全面預(yù)算管理體系。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員預(yù)算的責(zé)任意識，不斷完善機(jī)制，規(guī)范工作流程，落實預(yù)算
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的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)記錄，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二是按照“關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、體現(xiàn)精益思想、突出標(biāo)桿引領(lǐng)”的要求，根據(jù)物流、營銷工作領(lǐng)域設(shè)置的精益關(guān)鍵
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程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率；要堅持嚴(yán)格問責(zé)，加強(qiáng)對行政審批行為的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)審批行為。
該局強(qiáng)調(diào)，
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平臺工作計劃細(xì)化分解到兩個星期內(nèi)，確保各項工作對接無誤、分工明確、責(zé)任到人。
二是扎實學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程安排市級層面和縣級層面各級營銷人員操作使用培訓(xùn)
