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，加之技改滯后等諸多原因，“黃金葉”品牌始終處于一種徘徊狀態(tài)?！? 在歷史的新方位上，“黃金葉”該怎么辦？下一步該如何走？
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是亞馬遜之所以能瓜分蘋(píng)果市場(chǎng)的原因。亞馬遜開(kāi)辟了另一個(gè)藍(lán)海，這是一個(gè)典型的可以復(fù)制、但無(wú)法粘貼的成功案例，如今誰(shuí)都在嘗試做7寸平板電腦，但目前還沒(méi)有哪家能夠超過(guò)
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的信息披露違法的主觀方面和客觀方面的情形及違法行為產(chǎn)生的原因等理由不足以否定違法行為的成立，可以認(rèn)定違法行為并應(yīng)予以處罰。
莊德智是勁嘉股份通過(guò)中大正通與美方進(jìn)行煙標(biāo)設(shè)計(jì)印刷合作
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，其中省內(nèi)30人，山東和安徽兩省各5人。
在摸索中成長(zhǎng)壯大
初生的煙草專(zhuān)業(yè)雖然弱小，但她在風(fēng)雨中頑強(qiáng)成長(zhǎng)。這也是劉國(guó)順畢業(yè)后選擇留校教學(xué)的一個(gè)重要原因
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有管道發(fā)生了泄漏。曾靜立即召集人員檢測(cè)全廠數(shù)百根管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)廠區(qū)外面的一根管網(wǎng)破損。查明原因后，曾靜立即帶人對(duì)破損管網(wǎng)進(jìn)行修復(fù)，避免了更大損失。
“全廠
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圖紙來(lái)，這樣有效防止了由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模糊、不清晰或者不齊全、不合理等原因造成的預(yù)算不準(zhǔn)確等問(wèn)題。更重要的是，這樣可以防止在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)圖紙頻繁改動(dòng)而導(dǎo)致工期延誤、預(yù)算失控
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和細(xì)心?！弊詮娜⒘藢毤慰档俸?#xff0c;他學(xué)到了馬特波尼印第安人調(diào)制煙草的方法。一些人認(rèn)為，這正是他娶寶嘉康蒂的原因。
“據(jù)馬特波尼的神圣口述歷史，‘新世界’的土著知道
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問(wèn)題出現(xiàn)的原因并及時(shí)進(jìn)行整改，持續(xù)不斷地進(jìn)行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化，切實(shí)保證工藝加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品加工的需要，確?！包S金葉”品牌質(zhì)量的穩(wěn)定。
完善管理 上下
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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，X成功的一個(gè)重要原因，是它開(kāi)創(chuàng)了國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙的時(shí)尚風(fēng)潮。
2005年10月，在嬌子創(chuàng)牌10周年之際，川渝中煙推出X。與傳統(tǒng)
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的特點(diǎn)是酒吧和酒類(lèi)商店比其他業(yè)務(wù)更多。酒吧老板姆溫茲說(shuō)，這不是沒(méi)有原因的。
他承認(rèn)，他有時(shí)買(mǎi)“帶子”用于他認(rèn)為是從烏干達(dá)或內(nèi)羅畢“某地制造”走私來(lái)的卷煙上?！巴ㄟ^(guò)
