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;績效考核這個(gè)指揮棒的作用尤為關(guān)鍵。不管考核方向怎么變化，指標(biāo)怎么調(diào)整，總之得緊緊圍繞一個(gè)中心，那就是“讓實(shí)干者得實(shí)惠、為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”。如此，
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許許多多，會(huì)使人在紅塵中迷失方向、丟卻初心，忘記了自己內(nèi)心深處的渴望?！皝y花漸欲迷人眼，淺草才能亂馬蹄”，迷亂的物欲會(huì)讓你一時(shí)暢懷，
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管理）三個(gè)小組、五個(gè)專業(yè)方向和理論知識(shí)、教學(xué)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)說課四個(gè)模塊。
參加內(nèi)訓(xùn)師選拔賽的選手大部分來自基層一線，他們有的探索優(yōu)化密集烤房精準(zhǔn)烘烤模式以提升煙葉
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、細(xì)膩柔和程度，然后嘴唇微張一點(diǎn)自然吸氣，使煙氣自然由前往喉部方向移動(dòng)，感受勁頭；
當(dāng)煙氣移動(dòng)到喉部前沿時(shí)，閉住
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的方式，嘗試基于市場(chǎng)因素的商圈模式進(jìn)行市場(chǎng)的深入細(xì)分和營銷。
3.1 商圈理論
商圈，指的是商店以其所在的地點(diǎn)為中心，以一定的方向和距離進(jìn)行擴(kuò)展
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的空白，既使客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)內(nèi)容更為充分直觀，實(shí)施方向更具針對(duì)性和實(shí)效性；又能確保卷煙零售戶經(jīng)營遇到的實(shí)際問題或者困難得到有效處理，減少問題積壓
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實(shí)現(xiàn)、機(jī)會(huì)捕捉、狀態(tài)維穩(wěn)構(gòu)成了品牌發(fā)展的最大權(quán)重。
相比于年度目標(biāo)——或者說，短期目標(biāo)——的自主性，“136”、“345”不僅是大的方向，更是現(xiàn)實(shí)的壓力
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的景致。換了這個(gè)，挖了哪個(gè)，當(dāng)然大方向是對(duì)的。只是在我心底里，總好像懷有落后的、少年的情愫一般，陪著我長大的、成長的、成熟的東西，
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關(guān)鍵”，組織開展好黨組中心組理論學(xué)習(xí)、黨支部月度學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的開展，進(jìn)一步打牢黨員干部思想基礎(chǔ)、堅(jiān)定政治立場(chǎng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部把方向、管大局、促落實(shí)
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，3500多人參與各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)新為企業(yè)賦能成為每一位四川中煙員工的努力方向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)由“稅利主導(dǎo)”向“品牌發(fā)展”轉(zhuǎn)變，發(fā)展階段由“謀變突圍”向“攻堅(jiān)
