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一是需要提高市場分析能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于思考,突破以往套路,多想高招,跳出圈子看問題,從新的角度對市場、客戶和品牌需求
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,目前工程進(jìn)展順利、進(jìn)度較快給予了充分肯定。青海湖水庫擴(kuò)建工程取得了突破性進(jìn)展,截止2月14日,完成堤壩基礎(chǔ)土方開挖8.9萬立方米,占總工
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四川、重慶、河南等品牌市場基礎(chǔ)相對薄弱的地區(qū),湖南中煙將“芙蓉王(硬)”作為市場突破口,強(qiáng)調(diào)品牌上柜率,增加與消費(fèi)者見面的機(jī)會
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不同??梢哉f,伴隨著煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢,作為煙品與消費(fèi)者之間橋梁的零售戶,在十二五期間必須審時(shí)度勢,搶抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。而在
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,結(jié)合各自崗位職責(zé),對如何完成2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),查找原因,尋找突破口,領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合員工的發(fā)言,對提出的工作方法
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局(公司)制定的《煙葉經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系》。
2008年,重慶開始推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),將標(biāo)準(zhǔn)化種煙作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的突破口,用
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”發(fā)展規(guī)劃確定了“打造中華百萬千億工程”的戰(zhàn)略方針,即到2015年“中華”的年銷量要達(dá)到100萬箱,銷售額突破1000億;在做大做強(qiáng)中華品牌的同時(shí),
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掀開新的一頁。余云東在報(bào)告中充滿激情地強(qiáng)調(diào):“我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),乘勢而上,勇于突破,努力實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展良好
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在夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真抓好中國煙草硯山大型灌區(qū)工程建設(shè)工作,加大工作力度,加快建設(shè)進(jìn)度,爭取4月底以前建設(shè)完工并投入使用。要認(rèn)真做好文山縣儂仁
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效果了,因此就只有通過構(gòu)建企業(yè)文化來尋求新的突破。
企業(yè)文化是秉承以人為本的理念,它在經(jīng)營哲學(xué)統(tǒng)率下產(chǎn)生企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神,當(dāng)然這一切都要通過企業(yè)文化工作者的收集