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建設(shè)，通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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駐店營銷活動，將品牌培育工作做精、做實(shí)。圍繞零售終端主陣地開展的一系列營銷活動，一方面提升了產(chǎn)品的知名度和購買率，另一方面也提升了終端動銷率和盈利
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，能否抓住時機(jī)、抓緊工作，關(guān)系到中國煙草的前景和希望?！?
至關(guān)重要時期，國家局黨組順應(yīng)國家改革發(fā)展大勢，從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”“深化改革
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;使零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率保持在11%以上。全市2.4萬余戶零售客戶2018年共實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營利潤9.5億元。
安徽煙草按照“做精主業(yè)、多元發(fā)展”思路，通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動
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、勞力，形成精準(zhǔn)扶貧外拉內(nèi)推氛圍，有力壯大了特補(bǔ)鄉(xiāng)乃烏村村集體經(jīng)濟(jì)。本文通過探索村企黨建工作抓什么、怎么抓等系列問題，著力實(shí)踐了構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化、長效化、精
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;零售店比較分散，一些村與村之間沒有連通的道路，送貨車輛經(jīng)常只能原路返回后再進(jìn)入下一個村屯。優(yōu)化送貨線路、提高送貨效率尤為關(guān)鍵。
2018年，結(jié)合精益物流
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管理等，樹立精益管理理念、培養(yǎng)全方位營銷人才，實(shí)現(xiàn)營銷隊伍轉(zhuǎn)型賦能，促進(jìn)煙草行業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。
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”發(fā)展戰(zhàn)略，即1個新格局，堅持精實(shí)管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位，質(zhì)量效益走在
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以寬窄巷子的建筑、哲學(xué)文化為品牌賦能，而且還善于用“無邊界”創(chuàng)新的科技為品牌賦能；不僅以特有的精益生產(chǎn)工藝為品牌賦能，而且以潤甜香品類特色為品牌賦能
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維修費(fèi)用逐年下降，精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實(shí)施“三步走”推進(jìn)TPM管理
1、打好基礎(chǔ)，營造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平
