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建設(shè),通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措,使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上,客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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駐店營銷活動,將品牌培育工作做精、做實(shí)。圍繞零售終端主陣地開展的一系列營銷活動,一方面提升了產(chǎn)品的知名度和購買率,另一方面也提升了終端動銷率和盈利
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,能否抓住時機(jī)、抓緊工作,關(guān)系到中國煙草的前景和希望?!?
至關(guān)重要時期,國家局黨組順應(yīng)國家改革發(fā)展大勢,從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”“深化改革
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;使零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率保持在11%以上。全市2.4萬余戶零售客戶2018年共實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營利潤9.5億元。
安徽煙草按照“做精主業(yè)、多元發(fā)展”思路,通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動
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、勞力,形成精準(zhǔn)扶貧外拉內(nèi)推氛圍,有力壯大了特補(bǔ)鄉(xiāng)乃烏村村集體經(jīng)濟(jì)。本文通過探索村企黨建工作抓什么、怎么抓等系列問題,著力實(shí)踐了構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化、長效化、精
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;零售店比較分散,一些村與村之間沒有連通的道路,送貨車輛經(jīng)常只能原路返回后再進(jìn)入下一個村屯。優(yōu)化送貨線路、提高送貨效率尤為關(guān)鍵。
2018年,結(jié)合精益物流
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管理等,樹立精益管理理念、培養(yǎng)全方位營銷人才,實(shí)現(xiàn)營銷隊伍轉(zhuǎn)型賦能,促進(jìn)煙草行業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。
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”發(fā)展戰(zhàn)略,即1個新格局,堅持精實(shí)管理、堅持轉(zhuǎn)型提升,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局;3個定位,質(zhì)量效益走在
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以寬窄巷子的建筑、哲學(xué)文化為品牌賦能,而且還善于用“無邊界”創(chuàng)新的科技為品牌賦能;不僅以特有的精益生產(chǎn)工藝為品牌賦能,而且以潤甜香品類特色為品牌賦能
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維修費(fèi)用逐年下降,精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實(shí)施“三步走”推進(jìn)TPM管理
1、打好基礎(chǔ),營造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平