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部分零售戶對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)判斷不足,市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)失誤,加之春節(jié)期間營(yíng)銷能力有限,促銷活動(dòng)開展不合理等等,從而導(dǎo)致節(jié)后卷煙庫存量大,既增加了
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,去年的增長(zhǎng)仍以恢復(fù)性、修復(fù)性增長(zhǎng)為主,多為填補(bǔ)過往的增長(zhǎng)空缺;其次,市場(chǎng)總的內(nèi)生需求仍不足,消費(fèi)信心有待進(jìn)一步提振;再有
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運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。款莊煙站專項(xiàng)維修后實(shí)景圖 李敏供圖“標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建不僅能解決基層站(點(diǎn))設(shè)施設(shè)備陳舊、功能區(qū)配套不足、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理及創(chuàng)新能力不強(qiáng)等方面短板
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也增長(zhǎng)7.7%。熱鬧是真熱鬧,但多少熱鬧有余、內(nèi)容不足。和2019年春節(jié)假期相比,今年7.7%的消費(fèi)額漲幅要遠(yuǎn)低于低于出游人次19%的增幅。根據(jù)官方數(shù)據(jù)測(cè)算,
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夠大,不足以證明報(bào)告的合理性?!暗S著重啟的成功越來越多,這是我們一直在審查的事情,”它說?!拔覀兇_實(shí)按地區(qū)報(bào)告NGP收入?!焙芎?。在我看來,有
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三級(jí)健全‘五型’班組管理體系,用14項(xiàng)基礎(chǔ)考核、8項(xiàng)指標(biāo)引領(lǐng)、5大項(xiàng)特色考核,對(duì)所有班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)估,引導(dǎo)全廠24個(gè)班組強(qiáng)基礎(chǔ)、查不足、找短板、補(bǔ)缺
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暗地借鑒效仿。后續(xù)經(jīng)營(yíng)我將一如既往地發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),糾正不足,優(yōu)化經(jīng)營(yíng),力爭(zhēng)越來越好!總之,抓好春節(jié)經(jīng)營(yíng)意義重大,既是對(duì)
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;走得不遠(yuǎn),花得不多,是節(jié)日消費(fèi)熱鬧有余、內(nèi)容不足的另一面。還原到行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,有總體穩(wěn)定的一面,也有壓力不小的一面。1月份頂住外部壓力
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科技創(chuàng)新發(fā)展、供給保障能力等方面還存在一些不足,也面臨不少困難。如何破解難題、迎接挑戰(zhàn)?“面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì),集團(tuán)公司上下要準(zhǔn)確把握煙機(jī)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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+物流寄遞”監(jiān)管難、信息搜集渠道窄、辦案經(jīng)驗(yàn)不足等難題逐漸凸顯,深化打擊物流、寄遞渠道涉煙違法行為,健全完善“郵煙聯(lián)合”合作機(jī)制已刻不容緩?!痹诖驌艏倪f渠道涉煙違法行為