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的低成本、高效率，實現(xiàn)精益物流。
二、打牢精益管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)整體競爭實力。
精益管理的實施建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上，要繼續(xù)抓好“建立健全
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）往往造成“門前冷落車馬稀”的囧況，一天到晚也見不到幾個顧客進(jìn)門的情況也是屢見不鮮的，而且大店面需要更多人管理，這樣也無疑增加成本；而有
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，致使違反制度成本太低，威信大打折扣，制度生命力不強。
三、提高反腐倡廉制度執(zhí)行力的對策和措施
（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用，
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消費稅上提使得英美煙草公司的產(chǎn)品競爭力不敵非法商品，多年來，英美煙草公司的銷售一直在下滑。直接營銷可能有助于英美煙草公司降低成本，保持競爭力。
帝國煙草
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。2013年他投資育了120個棚的煙苗，供600畝煙葉移栽用，扣除成本，賺了一萬多元；作為技術(shù)員他從合作社還可領(lǐng)取1800元的月薪。
從傳統(tǒng)
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和人工成本，今年她還增設(shè)了“代買生活日用品服務(wù)”，為十余家烤魚店提供更多更加增值的后勤保障，這一創(chuàng)新受到烤魚店的歡迎和好評。說到好評，長期因
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派出一組送貨員到塌方附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行貨物對接。雖然大大避免了繞行的路程，但卻增加了送貨員人力成本，大家在這幾天緊急搶修的時間里，起早貪黑，不斷把
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省了不少的事兒，還在很大程度上減少了種煙的人工，最終降低了種煙的成本。
在煙農(nóng)李必鏵家里時，他正與4位村民一起安排下午的煙葉采摘工作。李必鏵原靠種植水稻為生
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大大避免了繞行的路程，但卻增加了送貨員人力成本，大家在這幾天緊急搶修的時間里，起早貪黑，不斷把上班時間往前挪，先將卷煙保質(zhì)保量的送完
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電池、電子煙液等零件。來自中國深圳的電子煙公司就占了一大半。中國可以說是電子煙的發(fā)源地，如今中國在電子煙的制作技術(shù)，以及生產(chǎn)成本上仍然占據(jù)優(yōu)勢，所以中國的電子煙
