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與煙站一起“捆綁考核”，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，提高工作實(shí)效性。
會議強(qiáng)調(diào)，與會人員要掌握“適時(shí)糾偏、限時(shí)整改、及時(shí)處理”的“問題工作法”，
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整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化收購期間的安全防范工作。
檢查組通過聽取匯報(bào)和實(shí)地察看，趙小騫對麒麟分公司安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，認(rèn)為
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;要求各領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮表率作用，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭查擺問題，帶頭整改落實(shí)，一手抓教育活動，一手抓日常工作
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注重抓實(shí)聽取意見工作，深挖問題，找準(zhǔn)問題，切實(shí)加以整改；三要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，尤其是各單位一把手要切實(shí)做好示范和表率
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目標(biāo)”，即“九個為零，一個控制”，做到九個到位：組織保障到位、制度執(zhí)行到位、工作部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查到位、隱患整改到位、應(yīng)急管理
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過程中發(fā)現(xiàn)的純度、質(zhì)量問題，及時(shí)通過電話、短信反饋給分級員，讓分級員重視薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地整改，同類問題以后不再出現(xiàn)；定級員隨時(shí)把
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現(xiàn)的存在問題，列出了改進(jìn)清單，各區(qū)域、部門正針對報(bào)告中提出的問題和建議制定改進(jìn)計(jì)劃。對于“四風(fēng)”方面存在的問題，公司黨委將結(jié)合教育實(shí)踐活動的開展進(jìn)行專題整改
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工作法”，成立課題小組，完善實(shí)施方案，堅(jiān)持每月召開一次由內(nèi)管派駐組牽頭的“五線”聯(lián)席工作會議，從內(nèi)管角度分析研究各線路反饋的異常信息，提出整改
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天氣變化情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。安全督查組采取不定時(shí)檢查制，適時(shí)對檔案室及安全措施進(jìn)行督促檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，加以整改。
三是制定及完善
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，為設(shè)備調(diào)試創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
會上還要求相關(guān)人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一認(rèn)識，對技改當(dāng)前工作存在的問題制定具體的整改措施，并逐項(xiàng)落實(shí)到位。
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