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;在2013年“三項(xiàng)項(xiàng)目”實(shí)施工作要結(jié)合廣西煙草“兩項(xiàng)工作”綜合管理平臺(tái)投入啟用的良好時(shí)機(jī)，全面修改、理順現(xiàn)有工作制度，規(guī)范實(shí)施流程，逐步減少“三項(xiàng)項(xiàng)目”實(shí)施
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，加大違紀(jì)處理力度。
二是認(rèn)真籌備，做好年度考核。定于近期開展2012年度崗位考核，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實(shí)施辦法，嚴(yán)格落實(shí)流程
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等數(shù)據(jù)的監(jiān)督，制定針對(duì)性措施，確保全部實(shí)現(xiàn)卷煙入戶落地銷售。
三是深入開展超限量戶審批工作。強(qiáng)化審批流程管理，加強(qiáng)大戶的管控，密切關(guān)注
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財(cái)務(wù)科、煙葉科、專賣科和營(yíng)銷中心的《工作手冊(cè)》增加8個(gè)工作流程。
四是管理制度上補(bǔ)充新規(guī)范。制訂體系文件檢查審核辦法，促進(jìn)體系執(zhí)行檢查常態(tài)化；制定內(nèi)審員培訓(xùn)辦法
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實(shí)際，全面優(yōu)化卷煙零售許可證的申請(qǐng)、審核及發(fā)放程序等業(yè)務(wù)流程，同時(shí)規(guī)范執(zhí)法程序，優(yōu)化執(zhí)法質(zhì)量，確保服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范、執(zhí)法行為得當(dāng)，
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;進(jìn)一步完善和充實(shí)管理體系的內(nèi)容。
會(huì)議提出以下建議：一是建議減少下發(fā)文件的數(shù)量；二是建議減少縮短會(huì)議；三是建議盡量減少工作流程和程序，
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‘人人愛(ài)家、家愛(ài)人人’的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)化流程，深化參數(shù)應(yīng)用，搭建卷包信息化現(xiàn)場(chǎng)管控模式”等2個(gè)基礎(chǔ)課題分別被評(píng)為一檔。
2012年，該廠針對(duì)制約
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消防硬件設(shè)施處于最佳狀態(tài)。
三是嚴(yán)格規(guī)范值班流程，除了要求保安一天24小時(shí)輪崗之外，確保夜間值班人員到崗不脫崗，及時(shí)做好巡查和值班記錄。
四是加強(qiáng)冬季
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問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作在更加嚴(yán)格、規(guī)范和扎實(shí)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)、科學(xué)、和諧發(fā)展?！? 二是強(qiáng)化監(jiān)督管理能力。要求內(nèi)部管理監(jiān)督部門明確職責(zé)，優(yōu)化流程，通過(guò)促進(jìn)過(guò)程監(jiān)管
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，于1月4日開展了三期零售客戶網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，從結(jié)算安全、操作流程、日常維護(hù)三個(gè)方面向客戶講解網(wǎng)上結(jié)算的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并與客戶簽訂了《網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)確認(rèn)書
