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市場競爭的日趨白熱化，采購管理已成為國有企業(yè)愈加重視的降本增效的重要環(huán)節(jié)。近年來，煙草行業(yè)一直扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理理念，如何深入
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還有秒殺價(jià)格的這個(gè)品牌的洗衣粉或洗潔精，這樣算下來，進(jìn)貨價(jià)格要比不交預(yù)付款的價(jià)格低很多，所以，開訂貨會(huì)的時(shí)候，很多店主都會(huì)考慮提前
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創(chuàng)新，積極推行標(biāo)桿管理、內(nèi)控管理和精益管理，不斷提升煙站形象。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，煙站已建成集“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體
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培育規(guī)劃。把高端規(guī)格“國瓷”系列做精做優(yōu)，提升“金圣”品牌美譽(yù)度；把強(qiáng)勢規(guī)格“金圣（吉品）”做大做強(qiáng)，提升“金圣”品牌忠誠度
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、毛巾、鞋墊、凡士林油、洗衣粉、洗發(fā)膏、洗潔精、方便面、小面包等生活用品以及外省品牌卷煙，開車到了建筑工地進(jìn)行推銷。同時(shí)，廣泛和工人接觸，了解他們的消費(fèi)需求并把
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，以起到警示作用；最后，內(nèi)管部門要培養(yǎng)一支具有較高政治素質(zhì)、原則性強(qiáng)、內(nèi)管知識(shí)儲(chǔ)備豐厚、工作技能高的內(nèi)管精益隊(duì)伍，只有不斷提高內(nèi)管隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，
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黨員所在工作崗位和黨員身份的特殊性，更需要黨支部真情呵護(hù)和溫情關(guān)懷。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn)，市場競爭更加激烈，貴州中煙掀起了“精造工程”二次創(chuàng)業(yè)新高潮。一線員工
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起來也很不方便，有的顧客為了買齊年貨要多次往返，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且勞精費(fèi)神。因此，為了方便顧客購物，盡量要安排
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的同時(shí)，真正為下步卷煙營銷任務(wù)的分解與落實(shí)提供更具實(shí)效性的“第一手”材料。
其次，開展基層卷煙營銷崗位述職能夠集中反映卷煙營銷隊(duì)伍履職盡責(zé)的“精、氣、神”。
實(shí)際上
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的市場經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)了市煙草市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
固本培元強(qiáng)基礎(chǔ)
該局以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”為指導(dǎo)，以打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的專賣
