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，即要擔(dān)當(dāng)于心、籌劃用心、學(xué)習(xí)上心、聞過(guò)虛心、剖析掏心、批評(píng)誠(chéng)心、整改實(shí)心、制度束心、長(zhǎng)效恒心，率先垂范，引導(dǎo)和帶動(dòng)全體干部職工密切聯(lián)系群眾做好本職工作。
二是
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，進(jìn)行梳理，采取適當(dāng)?shù)姆绞较驀?guó)家局和青海省局（公司）黨組進(jìn)行反饋，為下一步對(duì)照檢查、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)以及整改落實(shí)打好基礎(chǔ)。
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的自排自查，加強(qiáng)對(duì)重要場(chǎng)所、重要環(huán)節(jié)的隱患排查，做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要逐一登記、逐項(xiàng)落實(shí)整改，從源頭把好安全關(guān)。
六是進(jìn)一步
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、用電行為，嚴(yán)禁在收購(gòu)場(chǎng)所動(dòng)用明火和流動(dòng)吸煙，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線路。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時(shí)整改，對(duì)違反消防安全管理的人和事堅(jiān)決按制訂的消防管理制度予以嚴(yán)肅
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的情況，需要進(jìn)一步整改。
三是要及時(shí)協(xié)調(diào)復(fù)烤企業(yè)，加快調(diào)運(yùn)力度，避免出現(xiàn)收購(gòu)煙葉在煙葉站積壓的情況。
四是加強(qiáng)煙葉站煙葉收購(gòu)的計(jì)劃安排，
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管理考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、整改。
專(zhuān)賣(mài)考核的目的并不是為了對(duì)員工進(jìn)行扣罰，目的是為了專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍工作水平能上新臺(tái)階，所以我們不能忽視對(duì)考核
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完整的管理模式和高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，為全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)；三是要加強(qiáng)研究，要緊扣卷煙封箱設(shè)備調(diào)整改造、回收煙箱標(biāo)準(zhǔn)建立、回收煙箱定價(jià)機(jī)制制定、信息系統(tǒng)升級(jí)改造
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，烏蘭煙廠將根據(jù)各位專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真進(jìn)行整改，全面加以完善，使烏蘭煙廠的工程項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范、扎實(shí)。
根據(jù)檢查組安排和要求，
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;烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、與職工交流等形式，從消防安全管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、責(zé)任落實(shí)、消防安全檢查、隱患整改、消防安全教育、消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“三同時(shí)”管理、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及演練、消防
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、查原因、做整改，切實(shí)解決營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系；二要做好“精益物流”、“精益營(yíng)銷(xiāo)”、“精益管理”課題研究，發(fā)揮集體智慧
