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調(diào)研指導(dǎo)，并考察了昆明卷煙廠。
在昆明卷煙廠生產(chǎn)車間，高林詳細(xì)了解了煙廠技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、效率產(chǎn)能、安全生產(chǎn)等各方面的情況，對昆煙近些年發(fā)展
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廣大煙草零售戶知法守法。
二是工作質(zhì)量求“高”。積極倡導(dǎo)“四要”作風(fēng)，對專賣管理人員制定詳細(xì)的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，查找執(zhí)法權(quán)力危險源，明確各崗位履職
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;為下一步凈化卷煙市場打下基礎(chǔ)。
以上兩步工作的開展，不斷規(guī)范了婚慶促銷活動的操作流程，避免了利用婚慶促銷活動來套取物資的違規(guī)行為。通過政策法規(guī)的宣傳，
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；三是要求牽頭部門要按照省局的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作流程制定開展工作實施步驟并加以落實；四是各責(zé)任部門要按照實州局（公司）自身建設(shè)實施細(xì)則
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網(wǎng)建工作會議精神為指導(dǎo)，以“四個一流”為目標(biāo)，以“四同”為核心，以終端建設(shè)為重點，著力推進(jìn)營銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍
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述職述廉，特別是就如何依據(jù)法律政策規(guī)定、廉政要求、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)流程上控制預(yù)防違紀(jì)違法行為作重點闡述。同時，對各自工作中存在的不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和深刻剖析
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，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，細(xì)化質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，提升精準(zhǔn)控制能力，形成了具有河南中煙特色的源頭預(yù)防、過程控制和持續(xù)改進(jìn)
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的會計工作提出要求：一是夯實會計基礎(chǔ)工作，提升管理能力；二是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用；三是固化財務(wù)信息化流程，提升效率
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了公司的核心業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與企業(yè)管理活動的有效整合。通過精益六西格瑪?shù)膶嵤?#xff0c;企業(yè)學(xué)會了找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法，掌握了解決問題的有效工具
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管理實際問題和不足，對預(yù)算指標(biāo)體系、管理流程權(quán)限等及時進(jìn)行了合理調(diào)整。按照費用定額管理辦法，進(jìn)一步測定建立預(yù)算指標(biāo)測算標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了類似項目預(yù)算偏差問題
