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目前品牌結(jié)構(gòu)較高的品牌，要深化工商協(xié)同，提升產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，加強(qiáng)品牌維護(hù)，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)和消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)品牌
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，可以看到：要做到“六個(gè)必須”――必須始終堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠市場(chǎng)基礎(chǔ)之上；必須始終把深化改革作為推動(dòng)
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題的大討論、大比武，引導(dǎo)全員找差距、追標(biāo)桿，立足崗位深化創(chuàng)優(yōu)。
員工是出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)；是創(chuàng)優(yōu)主體，也是創(chuàng)優(yōu)對(duì)象。嘉興市
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增長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存基本合理，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。二是要突出零售終端建設(shè)，全面提升營(yíng)銷網(wǎng)建質(zhì)量。以維護(hù)客戶合理盈利水平為重點(diǎn)，深化“135”工作法推廣
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的政治意識(shí)、思想意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和集體意識(shí)；開展多種形式的思想政治教育活動(dòng)，深化一線專賣人員對(duì)社會(huì)主義榮辱觀、“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀等的認(rèn)識(shí)和理解；通過(guò)談心
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的便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目的。怎么運(yùn)用，如何利用都將是內(nèi)管工作需要鉆研深化的一個(gè)課題，同時(shí)，也是每一個(gè)內(nèi)管員需要充分了解的一個(gè)方向，
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，順之者昌，逆之者亡”。煙草企業(yè)管理者要貴在知變，以今年中國(guó)煙草總公司成立30周年為契機(jī)，深化改革開放，跟上時(shí)代的步伐，
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;為了能夠進(jìn)一步提高基地單元內(nèi)煙葉質(zhì)量，充分彰顯煙葉“焦甜香”特色，深化工商合作水平，公司除聘請(qǐng)安徽煙草所專家進(jìn)行煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)外，今年
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，基層建設(shè)才有凝聚力、向心力。因此要加強(qiáng)基層建設(shè)必須從這幾方面出發(fā)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)工作上水平。
1、深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)
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;全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
勞動(dòng)關(guān)系和諧，就是要深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長(zhǎng)，積極推進(jìn)
