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煙草在線專稿 在2014年全國煙草專賣管理工作會議上，國家局提出了今年煙草專賣管理工作的總體要求是“切實(shí)打牢證件管理、隊(duì)伍建設(shè)、專賣信息化‘三個基礎(chǔ)’，進(jìn)一步推進(jìn)
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親自主持。面談過程中，部門負(fù)責(zé)人對部門全年績效管理工作進(jìn)行陳述，廠考評組通報(bào)對部門的績效考核初評結(jié)果，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，廠長進(jìn)行終評，并對下年
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服務(wù)的同時，還肩負(fù)著傳遞企業(yè)以及市場信息，發(fā)布品牌訂購和貨源投放消息，與煙草專賣執(zhí)法人員實(shí)行專銷結(jié)合，協(xié)助專賣執(zhí)法人員開展一定的市場管理工作。這里
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;希望通過采取一些辦法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)
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管理工作格局，全面夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。
一、修編應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)“六個特性”，健全應(yīng)急預(yù)案體系
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
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，有利于提升物流配送效率。讓物流配送在長效機(jī)制的引領(lǐng)下，讓配送車輛、配送人員、配送線路和配送效率在機(jī)制的引領(lǐng)下科學(xué)運(yùn)作，達(dá)到資源最大化利用的目的，為物流管理工作
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高度壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)，其在許多環(huán)節(jié)、運(yùn)行特點(diǎn)和內(nèi)容監(jiān)管等層面上所采取的機(jī)制與管理方式有別于其他行業(yè)。以煙草專賣管理工作以及任務(wù)下達(dá)的方式和具體做法為例，其所實(shí)行的是以
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煙草在線專稿
摘要：針對新形勢下的煙草專賣管理工作，各級煙草專賣行政主管部門立足實(shí)際，按照煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章要求，積極探索監(jiān)管
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做好檔案工作，必須建立一支有專業(yè)知識、有文化素質(zhì)、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的檔案干部隊(duì)伍。在此，筆者想就基層檔案管理工作談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)膚淺體會。
一、檔案干部隊(duì)伍
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企業(yè)發(fā)展的“助推器”，有力地推動著紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠一路高歌猛進(jìn)，奮力前行。
激勵——績效管理一馬當(dāng)先 任職考核人人相連
激勵，是管理工作的一大要義。激勵
