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為，去塑造企業(yè)引以為豪的服務(wù)品牌。企業(yè)的這種對(duì)服務(wù)品牌的自信心態(tài)，不僅是企業(yè)出于自身生存發(fā)展需要而做的渲染，更多的是源于對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各要
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，但卻清晰傳遞出改變會(huì)風(fēng)的信心、決心和恒心，在各中心、卷煙廠激起一圈圈漣漪，更催生出一批根植基層土壤的生動(dòng)做法：開會(huì)開始“較真”了，可
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;但這并不意味著其他競(jìng)爭(zhēng)品牌無(wú)法形成對(duì)“中華”或“蘇煙”的競(jìng)爭(zhēng)威脅?！疤K煙”崛起成為“中華”不得不正視的競(jìng)爭(zhēng)品牌就是明證，這給其他競(jìng)爭(zhēng)品牌帶來了信心，看似“中華”主導(dǎo)下
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，想讓它怎么跑就怎么跑，提高設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要增進(jìn)推進(jìn)TnPM的意識(shí)、決心、信心，建立設(shè)備保障體系，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為
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我因小時(shí)候的一次醫(yī)療事故不幸失去了右手。我雖然身有殘疾，但我從沒有對(duì)生活失去信心。不時(shí)地安慰自己要堅(jiān)強(qiáng)起來，全國(guó)各地那么多殘疾人士，選擇自己喜歡的職業(yè)
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8mg）零售6元一盒，焦油含量8mg，訂幾條試試吧！在當(dāng)時(shí)我對(duì)低焦油卷煙根本沒有信心，由于一些煙民多年養(yǎng)成的吸食習(xí)慣，
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方面應(yīng)用取得的巨大經(jīng)濟(jì)效益等。這些成功的案例提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了我們推進(jìn)智能化監(jiān)管的信心。
（三）行業(yè)內(nèi)在應(yīng)用方面也有了初步探索。
由于行業(yè)垂直管理
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的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局、正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
三、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，
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溝通渠道，傾聽職工聲音，密切黨群干群關(guān)系，從而增強(qiáng)廣大黨員干部職工對(duì)紅塔轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和使命，凝聚動(dòng)力、服務(wù)發(fā)展，成為切實(shí)解決集團(tuán)
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場(chǎng)上的消費(fèi)趨勢(shì)，也堅(jiān)定了工商雙方培育低焦油卷煙的信心。我們?cè)诳吹匠煽?jī)和希望的同時(shí)，也不能忽視低焦油卷煙仍處在低基數(shù)高增長(zhǎng)的階段，存在品牌規(guī)格相對(duì)較少、兩極分化
