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  • 光『緊』是不行的

    在所有重點品牌中也只能位列倒數(shù)第4位,不是紅塔山不努力,而是市場壓根不接受你的努力。當「新時代」也只能放在100元價位,分明讀得到無奈中的悲涼,
  • 探討消費行為 推進品牌培育

    ;二是產(chǎn)品的價位能否被當?shù)厥袌龅南M者接受。卷煙算不上生活必需品,對部分居民來說可消費可不消費,消費多與少彈性大。說實話作為卷煙消費者,大都
  • 謹防涉煙違法行為升級

    內(nèi)的穩(wěn)態(tài)加熱。便攜可充電的微型電磁能量發(fā)射器,精美簡潔的受熱空腔,與能量接受體完美組合。磁粒均熱技術一體化設計,在“Toop-zero巔”新的消費體驗中得到完美
  • 年終“迎檢”工作應當注重“敢較真”

    管理部門如果不注重日常痕跡化的管理與留存,就無法真正科學合理的對各項工作開展情況進行整理。即使通過“補、湊、改”等人為做法可以補充或者完善部分檢查內(nèi)容,但是其在接受檢查與考核
  • 如何提升零售戶的滿意度?

    事情是處理不好的。   第五、提高零售技巧培訓。   零售技巧對于零售戶來說,是非常有必要的,因為到位的零售技巧,能夠讓消費者盡快接受卷煙產(chǎn)品的推薦
  • 『玉溪』:清香之外,如何化雪為春?

    制造出消費認知偏差,所以盡管品牌想說的很多,也說了很多,但消費者接受的很少,記住的更少。   雖然一直有「天下煙葉在云南,煙葉
  • 跨地區(qū)“互檢互學”助力專賣管理

    好的人員參與其中,讓其在活動中接受鍛煉和積累經(jīng)驗。應當著力避免或者杜絕非煙草專賣執(zhí)法崗位的人員參與跨地區(qū)“互檢互學”活動。這樣做的主要是目的是既讓專賣執(zhí)法人員得到了切身的鍛煉與學習
  • 中國煙草品牌往事(壹)

    很難接受,這種局面直到經(jīng)年的銖積寸累之后才逐漸有了水滴石穿的效果。   反倒是創(chuàng)牌于1958年的「黃山」借著價格放開的機會,在1993年推出了高端的「特制
  • 開辟煙葉多元化用途

    以任何名義濫發(fā)津貼、補貼、獎金和實物;不得公車私用、私駕或違規(guī)使用公車;不得接受下屬單位及管理服務對象安排的宴請、旅游、健身、娛樂等活動;不得借機大操大辦各類
  • 三位一體齊發(fā)勁,打造“黃山”新勢力

    群體大多是具有一定收入和知識水平的中青年,對新生事物和信息接受度快,崇尚新穎多變的生活方式,對產(chǎn)品的忠誠度不高,購買商品時容易受到商品陳列方式