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專題講座后，縣局（分公司）財(cái)務(wù)人員就成本費(fèi)用定額管理的目的意義、工作流程及定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解和說(shuō)明?？h局（分公司）四個(gè)黨支部分組召開(kāi)
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保障、工藝五個(gè)方面，在質(zhì)量、產(chǎn)能、生產(chǎn)成本等領(lǐng)域均取得顯著成效，進(jìn)一步梳理了工藝流程，完善了工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了工藝管理的創(chuàng)新和突破。
2012
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;也給行車安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，陜西韓城中轉(zhuǎn)站提出卷煙配送“快、真、優(yōu)”三標(biāo)準(zhǔn)，保證配送質(zhì)量、提高工作效率、促進(jìn)流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)年關(guān)銷售旺季配送工作的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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，提升文明執(zhí)法水平。梳理完善執(zhí)法流程促進(jìn)規(guī)范化，統(tǒng)一執(zhí)法文書制作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保行政執(zhí)法卷宗的規(guī)范性。規(guī)范自由裁量權(quán)的運(yùn)用，確保公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。
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配置到制度流程，做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接、面面俱到、件件落實(shí)。二是進(jìn)度“抓得緊”。接省局文件后，州局立即著手專賣內(nèi)管委派制實(shí)施方案的制定工作，10月中旬部署內(nèi)管
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，堅(jiān)決杜絕被動(dòng)參與或人為操作，確保志愿報(bào)名。二是選拔嚴(yán)格，流程公正。制定了詳細(xì)的競(jìng)聘方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。競(jìng)聘采用
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;著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明”的監(jiān)管體系。一是理順專賣內(nèi)管部門的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)、梳理制度、細(xì)化流程；二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)的職能作用
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;便于審核時(shí)查閱資料。
積極組織開(kāi)展體系文件學(xué)習(xí)。要求各部門組織開(kāi)展文件再次學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞本部門主要業(yè)務(wù)流程涉及的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到各崗位人員熟練掌握本崗位的工作
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，嚴(yán)格按照考核流程開(kāi)展考核工作；執(zhí)行到位，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)營(yíng)銷工作各方面加強(qiáng)考核，做到考核公正、獎(jiǎng)罰分明。
五是進(jìn)一步落實(shí)終端建設(shè)工作。根據(jù)上級(jí)
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，各部門制定計(jì)劃、采取措施，對(duì)本部門生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合整治。整治內(nèi)容包括物品標(biāo)識(shí)定位、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角清理、工作流程梳理、設(shè)備、設(shè)施修復(fù)等。至
