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煙農(nóng)的滿意度進(jìn)一步提高。
其四，注重堅(jiān)持科技興煙。在新的形勢(shì)下，適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，變“做大做強(qiáng)”為“做優(yōu)做強(qiáng)”，將工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到科技興煙、提質(zhì)提效
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才能不斷總結(jié)工作中的制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成果，不斷驗(yàn)證和推廣基層好的經(jīng)驗(yàn)做法，譜寫出動(dòng)聽的煙草勞動(dòng)樂(lè)章。
筆者認(rèn)為總結(jié)提煉工作中亮點(diǎn)的原則如下：
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，嘮著家長(zhǎng)里短，整個(gè)聊天過(guò)程充滿了濃濃的愛意。江庚生還不忘記給家人介紹劉水蘭，“多虧煙草公司的小劉幫忙啊，要不是她，爸爸也不會(huì)用這高科技啊
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心的碰撞中，創(chuàng)新的火花迅速點(diǎn)燃，干事的激情快速蔓延，集聚的能量得到迸發(fā)。
車間以勞模工作室為主導(dǎo)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的拉動(dòng)作用、群眾創(chuàng)新的基礎(chǔ)作用
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大量時(shí)間隨銷售人員走進(jìn)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，從科研角度去琢磨，用科技知識(shí)打開思路。讓科技人員下市場(chǎng)，把意見帶回來(lái)，使現(xiàn)有品牌在改進(jìn)中不斷
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以生態(tài)類似為基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新為支撐、工商合作為載體的單元化開發(fā)津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉的模式，為打造云南煙葉“全球貨”卓越品牌，孕育了更多美好的憧憬與希望。
5萬(wàn)擔(dān)
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體制、觀念、手段、素質(zhì)等已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，須采取有效措施對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決，煙葉減工、降本、提質(zhì)、增效勢(shì)在必行?！? 二、制約農(nóng)機(jī)科技推廣的問(wèn)題與不足
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“風(fēng)靡市場(chǎng)”，也僅僅是三年時(shí)間。
這得益于“常煙”的底氣：科技、人才、管理積累。這里是高尖科技、高級(jí)人才、高端管理聚集之地?！败饺赝酢痹囍瞥晒?#xff0c;只不過(guò)是“積累
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下，充分發(fā)揮行業(yè)管理體制的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，強(qiáng)化專賣執(zhí)法，推進(jìn)科技進(jìn)步，狠抓基礎(chǔ)管理，
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;國(guó)內(nèi)煙機(jī)公司加快了研發(fā)腳步。他們以常規(guī)規(guī)格卷煙設(shè)備為開發(fā)平臺(tái)，融入科技和智慧，終于創(chuàng)造出屬于自己的產(chǎn)品，沖破了細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備全靠進(jìn)口的藩籬，在
