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日常工作，“一個蘿卜幾個坑”的現(xiàn)象長期存在。樣樣通卻樣樣都不精，對專業(yè)知識掌握不深，不利于檔案事業(yè)發(fā)展。
目前，我們雖然有了一支穩(wěn)定而發(fā)展
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;實(shí)現(xiàn)土地集中利用，有利于規(guī)模化種植、機(jī)械化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化管理（精益生產(chǎn)）等各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，從而全方位提高煙葉生產(chǎn)水平，
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在產(chǎn)卷煙規(guī)格很少、品牌布局單薄，亟須推出一批有競爭力的新產(chǎn)品，做優(yōu)做精規(guī)格、做強(qiáng)做大品牌、提升品牌價值。
從外部看，這符合行業(yè)發(fā)展大勢和要求。2016年
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勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣是社會分工精細(xì)化、競爭激烈化的產(chǎn)物，對企業(yè)做強(qiáng)做精主業(yè)，提升競爭力具有重要價值。
1.降本增效。人員成本是企業(yè)管理
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萬畝。按照與核心示范區(qū)、GAP示范區(qū)、精益生產(chǎn)示范區(qū)相結(jié)合，選擇相對集中連片的區(qū)域，遵循交通方便、靠近水源、有利于自然通風(fēng)的原則共在全市建設(shè)6個繁蜂點(diǎn)，安福
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考核，提高技術(shù)落實(shí)率。要求各縣局組織監(jiān)督與考核驗(yàn)收組進(jìn)行督促各煙站進(jìn)行蚜繭蜂的釋放，同時要求放蜂技術(shù)服務(wù)人員利用煙葉生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)，對放蜂時間、地點(diǎn)與數(shù)量進(jìn)行錄入
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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言
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分公司來說，必須有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的營銷人員來執(zhí)行卷煙的銷售工作。一是要強(qiáng)化營銷人員思想上的教育。平時的工作中，要求營銷人員要時刻牢記行業(yè)“兩個至上”的共同
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，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購管理上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，層層履行職責(zé)，拉緊紀(jì)律“警戒線”，杜絕
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獎券，只不過是一些小禮品?！百I的不如賣的精”嘛。我按照萬名顧客的消費(fèi)量備足了商品，并印制了幾千份廣告發(fā)出去，直等著顧客踏破門檻。但是事與愿違，很多
