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的不足，及時整改完善到位，不斷提升工作質(zhì)量；四是嚴(yán)格對照考核細(xì)則扎實運(yùn)行專賣信息系統(tǒng)平臺，認(rèn)真反饋合理化建議，為精簡系統(tǒng)流程提供
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實際提出整改措施，班子成員、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)掛鉤聯(lián)系情況提出改進(jìn)意見。
會議要求，一是咬定節(jié)令不放松，依照時間節(jié)點，限時完成抗旱移栽工作任務(wù)
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限期整改，堅決防止“兩張皮”現(xiàn)象。
四是認(rèn)真評價，持續(xù)提升。企業(yè)管理部門要切實加強(qiáng)活動的考評與管理，認(rèn)真對照國家局《一流質(zhì)量管理體系建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》及評價
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自查，及時整改提升，確保環(huán)節(jié)措施有效落實，節(jié)點任務(wù)圓滿完成。
下一步工作中，各煙站將及時查塘補(bǔ)缺，在掏苗后重點加強(qiáng)“兩黑病
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，而是希望能聽到被“曝光”單位領(lǐng)導(dǎo)與員工促膝交談，推心置腹，探討作風(fēng)問題，議定整改措施的好新聞；能夠聽到員工通過改作風(fēng)，
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三是實施制度檢查，加大體系運(yùn)行與監(jiān)控整改力度。依據(jù)《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《數(shù)據(jù)分析控制程序》等體系運(yùn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，制定了《內(nèi)部審核方案》、《內(nèi)部
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健康安全管理體系之間的區(qū)別與聯(lián)系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及意義以及相關(guān)術(shù)語名詞等等，同時結(jié)合YC/T384.1—2011技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)安全隱患、整改安全隱患。培訓(xùn)中
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相關(guān)方、危險源管理存在的不足以及公司、工廠安全檢查存在的問題認(rèn)真進(jìn)行整改；要對本部門全年安全工作細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作措施，認(rèn)真履責(zé)；要重點關(guān)注
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的同時，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)開展情況，著力做好結(jié)合文章，特別是對于查出的問題，責(zé)任到人限期整改，切實做到“標(biāo)準(zhǔn)高
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，對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)死角死面進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時反饋，以便及時整改。
聶宗智對此次檢查考核做出具體要求：
一是檢查方法圍繞“三查一數(shù)、三看一聽
