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到位。由財務(wù)科牽頭，針對機、物、料消耗、車輛油耗、辦公水電耗用等，到各單位、部門進行實地調(diào)研，通過有計劃、有步驟地對涉及成本費用的工作流程管控、過程優(yōu)化等方式
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流程、激勵機制、法律服務(wù)等在內(nèi)的完整專利管理體系，給予了充分的肯定和高度的認可，企業(yè)驗收考核總得分排名全國試點單位前列。
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階段推廣工作進行具體落實，著重就新的配送交接流程和“卷煙門店身份識別卡”的發(fā)放、使用、保管、申領(lǐng)等工作進行詳細說明。今后，海煙物流配送人員在卷煙配送交接時，
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;確保對標管理水平不斷提升。
二是強化預(yù)算管理。認真貫徹落實《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理辦法》，提高預(yù)算編制質(zhì)量，規(guī)范預(yù)算工作流程，關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進度，
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件查處流程，小到筆錄排版、簽名、日期等，一一會審?fù)晟品晌臅? 四是從精強化案卷流程質(zhì)量跟蹤。在一套案卷文書的制作過程中，區(qū)局案審小組從案件立案開始
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來源等非招標采購方式的流程進行規(guī)范統(tǒng)一。同時，要做好辦事公開民主管理工作，對項目采購情況予以全程公開，確保權(quán)力在陽光下運行。
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質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。
審核通過現(xiàn)場提問、查文件、查記錄等方式，對各部門核心工作流程，以及目標體系進行了逐個現(xiàn)場審核，通過審核情況看，縣局
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，在深究其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，從崗位職責、工作流程、工作機制、外部環(huán)境等四個方面入手，制訂完善廉政風險防控制度。嚴格執(zhí)行《廉政準則》、《明示與承諾》等規(guī)定。健全制度
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;做到“嚴謹、合法、合規(guī)”?！? 著力規(guī)范。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，修訂了《物資采購管理規(guī)定》、《合格供方管理規(guī)定》、《工程項目管理規(guī)定》等與“兩項工作”密切相關(guān)的管理標準。通過對各操作流程關(guān)鍵
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道德短片、做一段總結(jié)點評”的“五個一”流程，開展“道德講堂”活動，實現(xiàn)了道德講堂建設(shè)和道德經(jīng)典誦讀工作的相融并進。而后由峨眉山企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師對全體員工進行行為規(guī)范培訓(xùn)
