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;針對這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細微處做起，認真統(tǒng)計職工的生活、電話
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;主要業(yè)務(wù)要素是可直接觀察的實物和實物流，而卷煙營銷活動的產(chǎn)品是服務(wù)，沒有形狀、沒有顏色、沒有重量、沒有明顯可見載體。如果將生產(chǎn)制造行業(yè)精益方法直接運用于精益營銷將難以開展
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率和涉刑人員判刑率的提高。與交通、海關(guān)、鐵路、工商等部門建立物流環(huán)節(jié)涉煙違法行為監(jiān)管長效機制，完善物流企業(yè)動態(tài)檔案，明確重點監(jiān)管對象，不定期開展聯(lián)合檢查
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢互補，及時收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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益物流，降低成本、提升運營效率、提高質(zhì)量、降低庫存結(jié)果顯著，并保持行業(yè)同比合理的水平。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃組織
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執(zhí)行層，而最底層為生產(chǎn)自動化和物流自動化層，是進行自動化生產(chǎn)與加工的生產(chǎn)控制層。按照CIMS三層架構(gòu)，各卷煙廠構(gòu)筑了上層ERP、中間層MES、底層自動控制
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、省時”的原則，盡量方便中心訂單和物流部門同事的工作?！岸⑸?、靠上、時時關(guān)注、準確計算、順暢溝通”是對這一工作的總結(jié)和自我要求。
當前煙草銷售改革以“快速響應(yīng)市場，提升
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假煙均來源于大連市甘井子區(qū)某物流公司。專案組民警立即對該物流公司進行秘密調(diào)查，發(fā)現(xiàn)假煙全部來自廣州。
1月18日，專案組抽調(diào)公安、金州煙草專賣局精干人員組成南下專案組
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百色后，專案組抓緊整理案卷資料。經(jīng)查明，王某、成某等人在2012年6月至2013年10月間通過物流運輸?shù)姆绞?#xff0c;向廣西南寧、百色等地銷售假煙。綜合現(xiàn)場查獲假煙
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，讓兒心疼，這您知道嗎……
常聽您的同事說起您在單位的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們說您是當年物流一線頭一號的“鐵娘子”，送貨路線廣服務(wù)態(tài)度好；他們
