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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標是1000萬，結(jié)果實現(xiàn)了1200萬；2016年
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術(shù)應(yīng)用、機械化作業(yè)和專業(yè)化服務(wù)，通過減工降本促進煙農(nóng)增收。
全面推行一穴一粒、精量播種，井窖移栽、小苗深栽等技術(shù)，減少育苗剪葉、移栽環(huán)節(jié)用工。通過高起壟
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;再用毛巾把君子蘭、發(fā)財樹的葉子擦一遍。每天梳理打扮，店鋪就顯得精精神神、充滿活力。當顧客進店，她總是笑臉相迎，細心問答，服務(wù)至誠。這樣
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的班組長就必須具備思想好，安全責(zé)任感強，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等特性。才能
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，要想做好游客生意，你除了要滿足顧客需求外，還要有發(fā)現(xiàn)商機的眼光，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。同時，
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，戒躁戒惰，靜下心做好每位客戶的拜訪工作。首先通過精、細、實的日庫存盤查，了解客戶庫存最大品牌規(guī)格、庫存時間最長品牌等，準確掌握卷煙動銷情況。其次
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;為煙草行業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證。深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革，應(yīng)大膽引入精益管理方法，以降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第七、有力推進煙機引智創(chuàng)新改革
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表率。要牢記“精實管理無止境，轉(zhuǎn)型提升謀新篇”的使命擔(dān)當，深化改革、補齊短板，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實強化擔(dān)當，全面開創(chuàng)“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展
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煙標，洋洋十幾本。當收集到一定規(guī)模時，他將收集的專題縮小，專攻飛禽走獸。逐漸地，他又以貓科動物為主攻方向，越集越精，
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效求精
營銷人員的市場走訪和客戶拜訪質(zhì)量，是提升零售客戶經(jīng)營能力和水平的關(guān)鍵。全員只有把整個的工作重心、服務(wù)重心放在市場上、放在零售客戶身上，為他們提供及時、周到
