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;根據(jù)卷煙市場走勢，做好訂貨計(jì)劃；指導(dǎo)零售戶定期做起盈利分析，對各個(gè)品牌的盈利情況有個(gè)全局把握，增強(qiáng)零售戶對卷煙市場的敏感度，學(xué)會
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，用指標(biāo)評價(jià)引領(lǐng)創(chuàng)建工作，加大對創(chuàng)建工作考核力度。并根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期對先進(jìn)車間班組創(chuàng)建工作組織評價(jià)，分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見，將評價(jià)結(jié)果
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實(shí)施了線路走訪制度，深入開展了市場走訪工作，組織稽查人員定期深入零售戶開展走訪活動，注重做到把線路走訪與情報(bào)收集、煙草專賣法規(guī)宣講、12313舉報(bào)投訴電話宣傳
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協(xié)同”是指專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員通過定期分層溝通、日常實(shí)時(shí)反饋、交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式協(xié)同溝通；“精簡實(shí)效”是指將繁雜的內(nèi)管臺帳精簡，實(shí)效體現(xiàn)在異常信息的質(zhì)量。
二
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，抓重點(diǎn)用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn)，確保在一定周期內(nèi)取得效果；三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評審，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評估，
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切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)，保證整個(gè)班子清正廉潔，兢兢業(yè)業(yè)。
首先要組織好領(lǐng)導(dǎo)班子定期學(xué)習(xí)好黨的路線、方針政策，學(xué)習(xí)
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，定期進(jìn)行考核，科學(xué)、全面、合理地對員工的工作執(zhí)行情況作出評判，并將評判結(jié)果作為選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)。對于執(zhí)行力高，工作優(yōu)秀的員工要作好獎勵，
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職責(zé)》以及其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙。有關(guān)部門將定期組織開展無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生行政部門督導(dǎo)評估工作，對成績突出的單位給予表彰。
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要定期對無證無照經(jīng)營行為進(jìn)行全面、徹底清查，在此基礎(chǔ)上，建立相關(guān)跟蹤管理檔案，加強(qiáng)對無證無照經(jīng)營戶的后續(xù)監(jiān)管，確保轄區(qū)無證無照經(jīng)營場所關(guān)閉或?qū)崿F(xiàn)
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、黃鶴樓（硬金砂）等卷煙在市場熱銷了一段時(shí)間后也開始進(jìn)入了穩(wěn)定期，因此銷售量并不會有太大增長。4.由于國慶節(jié)放假，客戶直到10月6號才開始重新報(bào)煙
