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的局限性，因?yàn)樗皇前讶丝闯蓹C(jī)器，員工在工作過(guò)程中如果沒(méi)有把自己的情感投入進(jìn)去，只是機(jī)械地完成規(guī)定動(dòng)作，人從屬于制度和定額原理，因而不能
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;佩雷斯·卡里略的女兒利塞特只在邁阿密的店鋪里兼職幫忙，她計(jì)劃完成法學(xué)院的學(xué)業(yè)后再全身心地投入家族生意。不過(guò)，到1999年，這個(gè)家族得到一個(gè)千載難逢的機(jī)遇
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了金圣志愿者一道參與，積極地投入到“人人參與營(yíng)銷(xiāo)、人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、人人關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)”的全員營(yíng)銷(xiāo)工作中，廣泛宣傳金圣品牌。2011年1月18日，在廣豐月兔廣場(chǎng)
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組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，對(duì)做好“十二五”開(kāi)局之年的工作起到了總動(dòng)員作用。
“十一五”時(shí)期的五年是中國(guó)煙草發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年。五年來(lái)累計(jì)投入366億元
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，就是要讓大家投入極大的熱情扎實(shí)推進(jìn)、讓貢獻(xiàn)有回報(bào)?！皟身?xiàng)工作”作為“源頭治理的關(guān)鍵措施”，基層單位抓落實(shí)，關(guān)鍵是從體制、機(jī)制和制度入手，把握好“制權(quán)、管錢(qián)
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，旱情尤為嚴(yán)重。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局投入3.4434億元資金，援建中國(guó)煙草云南祥云大型水源工程，這是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)煙農(nóng)高度社會(huì)責(zé)任感的具體體現(xiàn)，是對(duì)
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趕赴現(xiàn)場(chǎng)，親臨指揮，采取切實(shí)有效的措施投入防寒防凍工作。
（五）及時(shí)落實(shí)。貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示精神，不折不扣落實(shí)
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農(nóng)民的地頭上。而建設(shè)一個(gè)中小型配送中心需要投資30多萬(wàn)元，并且還要不斷投入人力、物力和財(cái)力，大部分合作社顯然沒(méi)有這個(gè)能力，這就使“農(nóng)超對(duì)接”陷入了兩難境地
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投票人在規(guī)定的時(shí)間段把推薦票、測(cè)評(píng)票投入指定票箱。三是要建立健全民主推薦、民主測(cè)評(píng)工作責(zé)任追究制度，明確責(zé)任追究?jī)?nèi)容、責(zé)任主體、追究方式，防止被推薦、測(cè)評(píng)對(duì)象“拉票”、“串票
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，煙葉品質(zhì)特色化和原料供應(yīng)基地化取得新的進(jìn)展。四是加大投入力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新成績(jī)。對(duì)2011年的煙葉生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。一是要堅(jiān)持
