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，不懂就問(wèn)，學(xué)會(huì)就成，學(xué)完就用，用出效益。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)的主要知識(shí)點(diǎn)編寫(xiě)成文檔發(fā)至微信群，供煙農(nóng)再學(xué)習(xí)，
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升級(jí)的協(xié)同，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)煙葉原料高質(zhì)高效生產(chǎn)，提升煙葉綜合生產(chǎn)效益和現(xiàn)代化管理水平，系統(tǒng)推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。明鏡所以照形
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注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，為行業(yè)和貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。貴州省局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理
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，我們可以實(shí)時(shí)獲取蟲(chóng)情信息，并通過(guò)無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)噴灑藥劑，既保證了煙苗的健康成長(zhǎng)，也最大限度地減少了藥劑的使用，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和效益的雙贏?！倍跓熑~
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，短短一年的時(shí)間，改變卻是脫胎換骨的，劉宗然是打心底里高興，“現(xiàn)在效益慢慢變好，我開(kāi)店也越來(lái)越有信心了。現(xiàn)在，我對(duì)生
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，追求效率效益的提升。首先通過(guò)數(shù)字化重構(gòu)客戶體驗(yàn)，圍繞客戶需求，瞄準(zhǔn)客戶觸點(diǎn)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)做深與客戶的聯(lián)接；其次通過(guò)數(shù)字化重構(gòu)作業(yè)模式
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農(nóng)戶拓寬銷(xiāo)售路徑，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，并通過(guò)金融服務(wù)模塊，解決農(nóng)村金融服務(wù)缺失問(wèn)題，助力農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。再者，煙草零售終端在優(yōu)化鄉(xiāng)村
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職能作用未完全有效發(fā)揮的矛盾。不適應(yīng)，主要是一些干部職工的能力素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，觀念視野
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;鄉(xiāng)村“興”。青綠的底色收獲金色的希望。2024年，瀏陽(yáng)將繼續(xù)以鄉(xiāng)村振興為切入點(diǎn)，深入實(shí)施“質(zhì)量提升年”行動(dòng)，持續(xù)提高煙葉產(chǎn)業(yè)綜合效益，更好發(fā)揮現(xiàn)代
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，這樣的創(chuàng)新型班組不勝枚舉：制絲車(chē)間維修班組實(shí)行“四庫(kù)”創(chuàng)新模式，實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目150余項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5000余萬(wàn)元；卷包設(shè)備
