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文化宣講、知識(shí)傳播、品牌營銷的堅(jiān)強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場管理工作，開展專項(xiàng)市場治理活動(dòng)，進(jìn)一步梳理與
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和懲治腐敗管理體系，著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。繼續(xù)圍繞“持續(xù)改進(jìn)，不斷提升”這一主題，使“懲防體系”制度切實(shí)與質(zhì)量管理認(rèn)證相結(jié)合，把握細(xì)節(jié)
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技術(shù)員要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“誰出事，誰負(fù)責(zé)”，深化安全生產(chǎn)“一崗一則”制考核細(xì)則，推行違章行為、隱患治理連帶責(zé)任制，建立安全
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結(jié)合。
一是高度重視普法依法治理工作，深入開展干部職工和服務(wù)對(duì)象的法制宣傳教育活動(dòng)，牢固樹立法制觀念，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高依法行政、依法經(jīng)營水平
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了“1+3”工作法的落地應(yīng)用。開展了專賣監(jiān)管、打假維權(quán)宣傳，“迅雷”、“六盤之劍”專項(xiàng)治理，對(duì)無證經(jīng)營者、名煙名酒店、娛樂服務(wù)行業(yè)、物流中轉(zhuǎn)站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了清理整頓和監(jiān)管
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，更加尊重市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益，特別是提到商業(yè)該怎么辦
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;否則，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度就無法落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度下，企業(yè)所有權(quán)和日常經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，委托經(jīng)營者對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，為了保障煙草企業(yè)
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競賽、圖解“標(biāo)準(zhǔn)”、隱患治理等活動(dòng)方式，教導(dǎo)員工自覺端正工作態(tài)度，主動(dòng)查找工作不足，嚴(yán)格遵守工作規(guī)程，促使員工從細(xì)節(jié)上做到規(guī)范，在行
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工作，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
（五）嚴(yán)格規(guī)范工作深入推進(jìn)。專賣內(nèi)管監(jiān)督不斷加強(qiáng)。全面推行專賣內(nèi)管委派制，充分發(fā)揮內(nèi)管機(jī)構(gòu)作用。積極推進(jìn)治理卷煙非法流通
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，不僅盲目把培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大了，還起不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，比如“天價(jià)煙”治理宣傳培訓(xùn)的對(duì)象主要應(yīng)該是銷售結(jié)構(gòu)較高的客戶，銷售結(jié)構(gòu)較低的客戶就沒有必要集中
